1.財務(wù)經(jīng)理財務(wù)概述

　　財務(wù)經(jīng)理財務(wù)是較低層次的財務(wù)管理，是具體操作性財務(wù)，注意日常財務(wù)管理，其著眼點主要是企業(yè)資金的營運問題，特別是現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)問題。在強調(diào)所有者的財務(wù)約束和激勵、經(jīng)營者的財務(wù)決策和協(xié)調(diào)的同時，我們并不否認財務(wù)經(jīng)理財務(wù)在企業(yè)財務(wù)分層管理體系中的重要地位。因為所有者財務(wù)的最終目標要通過經(jīng)營者的財務(wù)決策和協(xié)調(diào)來具體實現(xiàn)，而經(jīng)營者財務(wù)的決策和協(xié)調(diào)又要通過財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)人員的具體操作來落實。

　　2.財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的管理職責(zé)

　　財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)人員是因經(jīng)營者的管理知識結(jié)構(gòu)、時間精力等因素的限制而受聘于公司，從事公司的財務(wù)活動。因此，財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)人員作為公司財務(wù)的具體執(zhí)行者，往往是在企業(yè)經(jīng)營者的要求或授意下開展理財工作的。其基本職責(zé)是負責(zé)公司的日常財務(wù)管理，管理的對象是企業(yè)資金的具體運營，特別是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。主要包括：

　　（1）負責(zé)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析。

　�。�2）處理與金融機構(gòu)的關(guān)系。

　　（3）流動資本與信用管理。

　�。�4）籌資與資本結(jié)構(gòu)管理。

　　（5）負責(zé)利潤的分配管理等。

　　3.財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的規(guī)范體系

　　財務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財務(wù)運作進行管理協(xié)調(diào)，主要有以下內(nèi)容：

　　（1）選擇適宜企業(yè)特點的公司財務(wù)管理模式。

　　（2）明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財務(wù)管理方面的權(quán)限和職責(zé)，建立財務(wù)管理的崗位責(zé)任制。

　�。�3）做好內(nèi)部財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。

　�。�4）建立內(nèi)部財務(wù)管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務(wù)分析和財務(wù)評價制度。