財務(wù)人員工作由于調(diào)崗等原因，經(jīng)常會進行工作交接，交接工作的重要性不言而喻，特別是對身處公司要害部門的財務(wù)部來說，自然是非常重要，但是怎樣才能做好交接工作，交接工作中都有哪些注意要點呢，結(jié)合自己對工作的理解，從以下幾個方面進行展開說明。

　　一、交接的內(nèi)容

　　分以下4個方面

　　1、 物品交接(如會計憑證、賬簿、報表、審計報告等)

　　2、 工作流程交接（如每月的期末結(jié)賬操作指南，每月的主要工作事項，信息系統(tǒng)使用指南，日常業(yè)務(wù)處理流程等）

　　3、 重要事項的交接（如一些業(yè)務(wù)處理的關(guān)鍵點，近期的重大財務(wù)事項等）

　　4、 待辦事項交接（近期解決的一些重要事項）

　　二、交接的環(huán)節(jié)

　　1、物品交接這個環(huán)節(jié)，最好辦理，只要日常用心，把需要交接的資料整理好，就可以順利辦理。這個環(huán)節(jié)是交接工作的必須過程。

　　2、工作流程交接。這個過程在交接過程中大部分單位沒有明確的規(guī)定，有些過程是前任財務(wù)人員在工作中的實踐經(jīng)驗總結(jié)，屬于個人的工作勞動成果，如果愿意分享的話，對后任開展工作將起到積極的作用。交接的過程，也最能看出前任的工作情況。

　　比如信息系統(tǒng)使用操作指南，公司業(yè)務(wù)核算的特殊要求，公司財務(wù)分析的關(guān)鍵點，這些是后任人員工作快速進入角色的關(guān)鍵因素。

　　3、重要事項的詳細說明

　　這里面包含一些公司的重大事項和一些具體情況的說明，由于事項重大，因此單獨進行說明。例如賬務(wù)資料的詳細交接，部分情況無法體現(xiàn)在書面文件里，只能通過一種口頭的方式進行告知等，如應(yīng)收賬款-某客戶，此款項為虛賬戶，為**原因引起的，其他應(yīng)收款-張三等，此款項金額引起原因，其他應(yīng)付款-B公司，其款項原因，是有什么事由引起的，怎樣處理等，這些詳細點說，就是各賬戶余額的詳細情況說明，此事項一般在工作交接書中不進行體現(xiàn)，但卻是后任財務(wù)人員需要了解的東西，不了解這些，就會在后期的賬務(wù)處理中處于被動，需要花費很大的力氣才能搞清楚具體的原因。這些形成的原因，大都是由于賬務(wù)處理不規(guī)范或處于某種特殊考慮所引起的，有些可以通過后期解決，有些則很難處理，導(dǎo)致一直掛賬，無法調(diào)整。

　　4、待辦事項交接

　　如近期需要在10號以前進行稅務(wù)所申報，需要在**號之前對外公布公司季度報表等，這些都應(yīng)該有詳細的說明，才能有效保證前后工作的連續(xù)性和一致性。

　　三、接收人的接收

　　接收人的接收也是很重要的一個環(huán)節(jié)，如果前任的工作很到位的話，你所處的這個崗位可以了解很多東西，如果沒有，則需要按照上面的思路進行思考，像審計人員進行審計一樣，和前任財務(wù)人員進行充分的溝通交流，

　　同時，結(jié)合工作經(jīng)驗和對行業(yè)的了解，準備咨詢清單，向前任進行進行充分的咨詢，

　　四、小結(jié)

　　財務(wù)工作交接，越是對于基層的財務(wù)人員，交接工作流程這個環(huán)節(jié)越重要，沒有完善的交接，后任人員在此崗位一般需要花費較長的時間才能勝任。

　　當(dāng)然，如果一個公司有較完善的崗位工作流程，則實施起來，容易的多了。

　　建立完善的財務(wù)工作崗位流程，可以有效地規(guī)避人員的變動給財務(wù)工作帶來的被動。

　　以上是財務(wù)工作交接過程中需要注意的一些關(guān)鍵點，認識到交接中的關(guān)鍵點，對業(yè)務(wù)的開展將會起到積極的作用。