策略一：反客為主

　　對于老板的刁難問題， 以我們平庸的判斷能力和經(jīng)驗(yàn)無力當(dāng)然無法正面回答。這時(shí)候，你應(yīng)該把這個(gè)難題拋回給他，讓他自己意識到這個(gè)問題的難度。

　　比如，你可以回答說：如果沒有充分的相關(guān)市場數(shù)據(jù)，我恐怕不能把我的意見放到臺面上來，您能現(xiàn)在就給我提供這些數(shù)據(jù)嗎？

　　如果你的老板不是有意刁難你，那他肯定沒有這方面的準(zhǔn)備，把這難題拋回給他，就能讓他怏怏的把議題轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié)上。

　　用以其人之道還治其人之身的辦法把刁難的問題擋回去，即爭取到了時(shí)間去解決這個(gè)問題，又營造出一種這個(gè)人很有能力的印象。當(dāng)然，你在運(yùn)用這一策略的時(shí)候，一定要有自信，語氣要夠堅(jiān)決。

　　策略二：反問老板

　　沒錯(cuò)，老板是出了個(gè)難題來刁難你，但你要知道，這樣的難題通常都是一個(gè)主觀題，它站在老板的立場上提出，然后詢問個(gè)人的意見和主張。那這樣，你就可以用很聰明的反問方式把這個(gè)問題回問過去，而且，沒有人看得出來你的心虛。

　　例如：我覺得您提出的這個(gè)問題很大程度上取決于公司對成本的控制辦法和您對市場的信心，那么您對這些問題是怎么想的呢？

　　這下，一個(gè)詢問變成了一系列難以回答的問題，并發(fā)還給了它的質(zhì)詢者。說到公司的經(jīng)營模式，只有你的老板能回答它，但他可能也是最沒譜的。把老板提出的問題擴(kuò)大到老板的身上去，就好比一只低速過網(wǎng)的羽毛球，被以40倍的速度又打了回去。不但能讓老板撤回刁難，還能讓他覺得你夠?qū)�業(yè)。

　　策略三：轉(zhuǎn)移議題

　　把大家的注意力引到了另外一個(gè)話題上，是一個(gè)連門外漢都知道的改變議題策略。這個(gè)做起來比看起來要困難，如果你想學(xué)這種手段的話，可以去看看那些著名娛樂公司的經(jīng)紀(jì)人在記者發(fā)布會上是怎么回答的，他們是這方面的高手。同樣，沒有這個(gè)技巧，商人和政客們都不會成功，他們只回答他知道答案并且想回答的問題。

　　要想做到這點(diǎn)，首先，你反應(yīng)要快，要迅速接住這個(gè)球并馬上進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因?yàn)樯约舆t疑都會讓人看出你的居心。其次，你要知道哪些問題能吊起會議室里人們的胃口，比較保險(xiǎn)的議題是公司另一個(gè)熱門項(xiàng)目和一些急待解決的問題。

　　抓到這個(gè)原則，你就可以很輕松的回答老板的這個(gè)刁難問題：您提的這個(gè)問題的確很重要，但我認(rèn)為我們目前更應(yīng)該集中精力討論一下我們目前的宣傳策略，這更緊迫，不是嗎？

　　策略四：找替死鬼

　　如果老板提出的問題是對事不對人的話，那把這個(gè)問題推給同事，往往是有效的策略。因?yàn)槔习尻P(guān)注的是問題的答案，而不是回答的人。

　　你可以回答說：我覺得您提出的辦法聽起來是可行的。但是如果沒有推廣部的參與，市場部恐怕很難采取你提出的這種方法。因此，我建議首先來聽聽推廣部同事們的意見。

　　這個(gè)策略可以應(yīng)用在會議是有幾個(gè)人參與的場景中，也可以用在一對一的情況。實(shí)際上，任何重要的問題都不止一個(gè)人在參與，所以簡要的應(yīng)付一下，然后把問題推到另一個(gè)人那兒，就行了。雖然把同事拉下水并不是個(gè)道德的做法，但在那樣不死則生的場合，這是個(gè)非常好用的緊急避難措施。

　　策略五：耍寶避難

　　任何時(shí)候人們都不會拒絕幽默，在這種沉悶的會議場合，更是需要。因此，講一個(gè)笑話或者耍耍寶，都能化解不能回答老板刁難問題的尷尬。尤其當(dāng)你平時(shí)在公司就是一個(gè)風(fēng)趣健談的人的時(shí)候，這招尤其管用。因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了你的搞笑。包括老板在內(nèi)，都會對你這樣的活寶一笑置之。

　　你可以這樣開始：呵呵，您提出的問題倒是使我想起了一個(gè)笑話……然后你大可以搬出你最搞笑的段子來，效果一定要奇佳，保證在場的人都能笑噴尿最好。要是不小心講了個(gè)冷笑話，下場會比現(xiàn)在更慘。當(dāng)你的笑話引起哄堂大笑的時(shí)候，就沒有人會再去關(guān)注你的這個(gè)笑話和老板提出的問題有什么關(guān)系了。

　　那些不善搞笑的人可以去看看單口相聲，學(xué)學(xué)那些喜劇演員是怎樣讓觀眾起哄的。記住，你總是可以通過調(diào)侃自己來取悅聽眾：“我很想和大家討論這個(gè)問題，不過對不起，我想我每個(gè)月的那幾天又來了，我是說，我的痔瘡又犯了，我必須得站起來活動活動。你們先繼續(xù)，好嗎？”

　　不過，用這一招得考慮場合，它適用于自己部門的會議或者小范圍的公司會議。有幾百個(gè)人參加的全體大會就別冒這個(gè)險(xiǎn)了。

　　策略六：博取同情

　　試想一下：如果在開會的時(shí)候，一個(gè)同事突然接到電話，得知女友出車禍、或者家里失火了。那么，老板還會拿著刁難問題糾纏著他不放嗎？

　　有了這個(gè)概念，你就可以大膽施展苦肉計(jì)，博取同情，轉(zhuǎn)移注意。注意，施展這條策略的原則和要點(diǎn)是：不要直接編造天災(zāi)人禍的謊言，這樣戲劇性太強(qiáng)，看起來很假。要學(xué)會表演，要用你的表情和動作去讓你的老板相信：你正遭遇不幸。

　　具體操作起來是這樣的：開會的時(shí)候你就全神貫注的盯著你的手機(jī)看，裝作不停發(fā)短信的樣子，然后時(shí)不時(shí)的抬起頭來，露出焦慮的表情，并不�？幢�，看門外。老板叫你回答問題的時(shí)候，你也不住的翻著短信看，并露出大吃一驚的表情。等到老板問你：你怎么了？有什么別的事嗎？

　　你就可以拿出欲言又止卻又痛苦萬分的神情，說：恩，……我，……哎，沒什么……恩，沒關(guān)系，家里的一點(diǎn)事……我，……哎……算了，您剛才問我什么來著？

　　要相信，老板也是人，也有七情六欲，看到你這明顯家里有事的神態(tài)，他無論對你有什么不滿或者還有什么問題都問， 在這時(shí)候，都會統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)化為對你無限的同情和理解。不過，這個(gè)策略只適合施展1、2次，演多了，傻子也知道你是在喊“狼來了”。

　　策略七：裝傻充楞

　　其實(shí)說到底，對于那些有魄力有膽識的人來說，最有力的方式還是實(shí)話實(shí)說，并裝作對大會討論的議題毫不知情，怪罪于沒有任何人提前告知你。

　　你可以說：我真的說不出來。根本沒人跟我說過這件事，我對此一無所知，所以這次會議不要在這個(gè)問題上浪費(fèi)時(shí)間了，讓我們進(jìn)行到下一個(gè)至少我們都被通知到的一些議題上吧！

　　對于那些特別有實(shí)力、辦事特別牢靠、在公司一向有地位的人來說，講真話可能是最好的防守。因?yàn)槟愕睦习鍟�重視你，更相信你，你說不知道，他就相信你確實(shí)不知道，而且還不是由于你的錯(cuò)造成的。而且，他還會相當(dāng)贊許的誠實(shí)，更對你信任有加。

　　但重要的是，你要清楚的評估自己的實(shí)力和在老板心中的地位，同時(shí)也要知道什么時(shí)候運(yùn)用它，并不是每個(gè)人都有資格和老板叫板的。