HR就是成就著人才，發(fā)現(xiàn)著人才，發(fā)展著人才，給這個社會造就著人才，能實(shí)現(xiàn)這個崇高的使命，就是最高境界。在組織中，你越是無私和忘我，人們的心就越靠近你。你和其他經(jīng)理在一起的時候他們會感覺到你成就他人的一種境界，所以他們很信賴你，依靠你，接受你的專業(yè)意見，邀請你參予各種決策，切實(shí)地與你形成一種伙伴關(guān)系。

　　——北京國際（SOS）救援中心人力資源經(jīng)理許海華這樣概括HR的工作境界薪水的增加，不要期望一下子從天上掉個餡餅，翻倍了，或者說像拿了圣誕老人的禮物一樣。員工期望值是水漲船高的，在員工入職的時候我們就會將有關(guān)定崗、定薪、加薪、升級的原則和尺度告訴他，跟他有一個溝通，并希望他在工作期間獲得成長。

　　——IBM中國區(qū)人力資源總監(jiān)白文杰強(qiáng)調(diào)每次漲工資的幅度應(yīng)該有一個合理的范圍

　　有的人說：“我被公司lay off（解雇）了，我需要一份工作�！庇械娜苏f：“因?yàn)槲易罱�搬家了，我們家離這兒挺近的，我就想在這兒找份工作�！蔽鏖T子會覺得這些回答都挺好。

　　——西門子（中國）有限公司人事部人事顧問胡春說西門子會特別關(guān)注應(yīng)聘者要加入西門子的動機(jī)，“誠實(shí)”是西門子的一個很重要的用人標(biāo)準(zhǔn)

　　我們把自己比喻為農(nóng)民，這個意思是要春種秋收，不是一個文案能解決的，而是要從頭策劃，秋收先要考慮春種，我們是作戰(zhàn)部隊(duì)，是要去實(shí)戰(zhàn)，而不是去學(xué)別人怎么做。所以我們會考慮進(jìn)來的人跟我們的文化是否合拍。

　　——北京可口可樂飲料有限公司人力資源部經(jīng)理裴雅潔說，她會告訴跟公司文化不合拍的人：你可能不適合應(yīng)聘像我們這樣的實(shí)體，這個不是個優(yōu)劣的問題，而是確實(shí)存在運(yùn)作模式的差異