一是將財(cái)政性資金與融資性資金合二為一，統(tǒng)籌調(diào)度， 暢通“借、用、管、還”一體化渠道。該縣實(shí)行建設(shè)資金的統(tǒng)籌管理，調(diào)整了縣投融資辦，籌備成立債務(wù)辦，并設(shè)在縣財(cái)政局辦公，強(qiáng)化了縣財(cái)政局對(duì)建設(shè)資金的統(tǒng)籌管理。該縣實(shí)行建設(shè)資金統(tǒng)一撥付，修訂了《當(dāng)涂縣政府性項(xiàng)目資金使用與管理暫行辦法》，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)與資金管理相分離，所有的建設(shè)性項(xiàng)目資金，統(tǒng)一調(diào)度歸集到縣城投公司，由縣城投公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金撥付。

　　二是將政府公共性資源、經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)籌歸集注入城投，暢通“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本”渠道。該縣先后組織開展了縣住建委直管的門市經(jīng)營房資產(chǎn)清查劃轉(zhuǎn)、縣屬城區(qū)經(jīng)營性房地產(chǎn)資產(chǎn)及林權(quán)資源整合等工作，資金全部歸集注入縣城投公司，暢通“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本”渠道。

　　三是將財(cái)政、國資、城投干部交流，暢通人才流動(dòng)互通共融渠道。該縣堅(jiān)持黨管干部與加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理以及國有融資平臺(tái)經(jīng)營管理機(jī)制相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)縣財(cái)政局、縣國資辦和縣城投公司的內(nèi)部融合交流。