一是細化責任，加強協(xié)調(diào)。成立了分管區(qū)長為組長，財政、農(nóng)委等10個部門為成員單位的領導小組，由區(qū)財政局牽頭，整合資金，按統(tǒng)一部署，結(jié)合實情，合理規(guī)劃，突出重點，制定切實可行的實施方案和辦法；明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)為項目實施的責任人，并由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長親自抓，要求各職能部門優(yōu)化服務環(huán)境和審批流程。

　　二是項目競建，突出重點。選擇有一定聚居規(guī)模、村級公共服務較好、村“兩委”班子凝聚力較強的村開展基本公共服務標準化建設示范試點；重點加強農(nóng)村基礎設施建設、發(fā)展農(nóng)村文體事業(yè)、鞏固農(nóng)村教育成果、健全農(nóng)村醫(yī)療社保體系、改善農(nóng)村居住條件、完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務體系、提升農(nóng)村金融服務水平、強化農(nóng)村基層組織建設等內(nèi)容。

　　三是整合資源，注重特色。以機制、平臺搭建和資金整合為重點，采取“一村一策”自選菜單式的建設方式，結(jié)合高山生態(tài)移民，異地扶貧、“美麗鄉(xiāng)村”建設等工作，各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)在明確各自職責基礎上，及時啟動項目申報工作；嚴格標準，按照程序合法，保證質(zhì)量的要求，爭取用2年時間建設一批功能完善、各具特色的社區(qū)型新農(nóng)村，示范帶動農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展。