一是統(tǒng)籌政府性公司功能。以城基公司為主體，整合、增強海螺公司、襄河治理公司、土地整理公司、農(nóng)村公路建設公司和美好鄉(xiāng)村公司運營功能，經(jīng)營范圍涉及農(nóng)村公路運營、公用事業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)投資基金、土地整理開發(fā)、城市基礎設施等多個領(lǐng)域。選拔專業(yè)人才，建立專業(yè)經(jīng)營管理隊伍。采取縣城基公司授權(quán)經(jīng)營模式，相關(guān)公司實現(xiàn)獨立法人核算，縣城基公司對相關(guān)公司財務進行合并報表核算，達到加大縣城基公司的資產(chǎn)規(guī)模、主營收入和現(xiàn)金流的目的。

　　二是做實投融資平臺資產(chǎn)規(guī)模。以公司現(xiàn)有的存量資產(chǎn)為基礎，通過劃轉(zhuǎn)縣屬存量國有資產(chǎn)、賦予國有資產(chǎn)經(jīng)營收益權(quán)、增加國有資本金投入和提供專項補助金等方式，增強資產(chǎn)經(jīng)營公司的運營能力，擴大現(xiàn)金流量，使資產(chǎn)經(jīng)營公司的運行資產(chǎn)規(guī)模符合有關(guān)金融機構(gòu)授信的要求，符合自主承貸的要求。城基公司注冊資本從3億增加到5億，資產(chǎn)總額保持在50億元左右；美好鄉(xiāng)村公司注冊資本從2億增加到5億，資產(chǎn)總額從2.3億增加30億元；國有資產(chǎn)投資公司注冊資本從1.1億增加到2億，資產(chǎn)總額從6.7億增加30億元。城市經(jīng)營公司保持現(xiàn)有的注冊資本2億，增加和收儲國有資產(chǎn)；增強海螺公司、土地整理公司、農(nóng)村公路建設公司穩(wěn)定原有資本、資產(chǎn)規(guī)模。

　　三是培植壯大融資公司。將城市建設中政府必性投資形成的固定資產(chǎn)（城市公共設施、道路基礎設施、剩余安置房、公租房）、孤山林場資產(chǎn)（含林權(quán)）、南屏山森林公園資產(chǎn)、半邊河苗圃資產(chǎn)和通過出讓方式將城市建設商業(yè)儲備用地1000畝注入城基公司；將美好鄉(xiāng)村建設中形成的資產(chǎn)、黃栗樹林場資產(chǎn)（含林權(quán)）、黃栗樹水庫和通過出讓方式將城鄉(xiāng)結(jié)合部商業(yè)儲備土地500畝注入美好鄉(xiāng)村公司；將襄河穿城段建設形成的固定資產(chǎn)、土橋水庫資產(chǎn)、十字安置房建設多余安置房資產(chǎn)和通過出讓方式將全椒經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、十譚產(chǎn)業(yè)園的工業(yè)和商業(yè)儲備用地2000畝注入國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司；將行政事業(yè)單位尚游離在城市經(jīng)營公司管理之外的資產(chǎn)（包括國有、集體企業(yè)改制后剩余資產(chǎn)、抵押資產(chǎn)）全部劃入城市經(jīng)營公司經(jīng)營承包管理。

　　四是建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和激勵機制。對城基、美好鄉(xiāng)村等6個公司實現(xiàn)6個機構(gòu)6運動會牘子，一套學班子“1+5”運營模式，統(tǒng)籌人力、物力、財力，開展經(jīng)營活動和融資。將縣金融辦從縣財政局劃出，實現(xiàn)縣金融辦與縣城基公司合署辦公。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，設立董事會、監(jiān)理會，實現(xiàn)總經(jīng)理擇優(yōu)選聘制。實現(xiàn)“基本工資+績效年薪”制度。

　　五是加強對融資平臺的監(jiān)督管理。建立聯(lián)席會議制度，規(guī)范投資項目審批，建立重大事項報告制度，建立年度審計制度，建立過失責任追究制度。