一是密切配合、齊抓共管。探索創(chuàng)立“建設(shè)單位負(fù)責(zé)，施工單位保障，監(jiān)理單位把關(guān)，群眾代表監(jiān)督”的管理方式，充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性，形成分工明確、各司其職、通力協(xié)作、齊抓共管的項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作模式。

　　二是巡視檢查，強(qiáng)化監(jiān)督。深入項(xiàng)目區(qū)巡回檢查指導(dǎo)工程建設(shè)，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出整改意見并責(zé)令及時(shí)糾正。進(jìn)一步強(qiáng)化旁站式監(jiān)理力度，定期不定期深入各項(xiàng)目區(qū)檢查指導(dǎo)，形成強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督機(jī)制。

　　三是堅(jiān)持例會(huì)，共解難題。每月定期召開監(jiān)理例會(huì)，聽取各監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目區(qū)工程建設(shè)情況的匯報(bào)。及時(shí)研究存在的問題，并有針對(duì)性地加以解決。領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診個(gè)別項(xiàng)目區(qū)工程建設(shè)出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題及矛盾性事件。