一是加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)。抓好干部隊(duì)伍十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育；加強(qiáng)干部隊(duì)伍的行政執(zhí)法能力；加強(qiáng)處級(jí)干部、中青年干部和后備干部的培訓(xùn)；加強(qiáng)干部初任培訓(xùn)和任職培訓(xùn)

　　二是加強(qiáng)基層實(shí)踐鍛煉。為加大人才的培養(yǎng)、使用力度，提升人才的管理和服務(wù)水平，鼓勵(lì)干部隊(duì)伍到基層、到條件艱苦的地方去經(jīng)風(fēng)雨、見世面，豐富經(jīng)驗(yàn)，增長才干。根據(jù)市財(cái)政局工作人員交流輪崗暫行辦法，對(duì)優(yōu)秀、年輕、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，堅(jiān)持有重點(diǎn)有目的地安排輪崗鍛煉。

　　三是深化人才制度改革。堅(jiān)持民主推薦制度，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求，做到“逢提必推，凡提必考”。堅(jiān)持實(shí)行任前公示制和試用期制。制訂實(shí)施了《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度的意見》和《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度操作細(xì)則》。

　　四是加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)。按照“選優(yōu)汰劣、動(dòng)態(tài)管理”的原則，抓好后備隊(duì)伍建設(shè)。從調(diào)查摸底入手，對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證質(zhì)量。并采取備用結(jié)合的方式，及時(shí)選拔使用。