一、定制度。制定預(yù)算執(zhí)行進度考核辦法，對考核期內(nèi)各考核節(jié)點預(yù)算下達進度和實際支出進度加權(quán)平均超過標(biāo)準(zhǔn)進度的部門，在安排下一年度預(yù)算時，按考核結(jié)果分三檔增加該部門預(yù)算管理經(jīng)費，對不達標(biāo)準(zhǔn)的部門則要核減預(yù)算指標(biāo)。

　　二、定項目。在年度預(yù)算批復(fù)指標(biāo)范圍內(nèi)，財政與預(yù)算單位共同研究，提前設(shè)計支出項目和進度要求，加快支出進度。

　　三、定指標(biāo)。財政內(nèi)部定支出考核指標(biāo)，每月各業(yè)務(wù)科室匯報本科室支出進度情況、采取的措施、存在的問題以及工作建議等，上局辦公會議統(tǒng)一研究確定支出項目和指標(biāo)。