一是嚴格項目現(xiàn)場考勤。在每個項目指揮部設置指紋考勤機，規(guī)定施工單位現(xiàn)場負責人每月不少于20天，縣市區(qū)農(nóng)發(fā)辦現(xiàn)場工作人員每月不少于22天，現(xiàn)場監(jiān)理人員每月不少于26天，杜絕“走通學”的現(xiàn)象。

　　二是規(guī)范項目招投標。嚴格實行“財政評審合理定價，質(zhì)量評定評分入圍，隨機抽取綜合評審”的項目招投標制度，合理設置標段資金規(guī)模，嚴格審查主體資格，評標專家對投標人提供的類似工程進行實地考察并對項目質(zhì)量評分、對優(yōu)秀項目給予獎勵加分，杜絕串標、圍標現(xiàn)象。

　　三是嚴把原材料準入關。將工地所需大宗原材料質(zhì)量標準作為強制性條款在項目招標書中予以明確，并列入施工合同條款。加大抽查力度，查明原材料品牌、規(guī)格不符合規(guī)定要求的，責令立即整改，亮黃牌警告，連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次，取消該縣市區(qū)評先評優(yōu)資格。

　　四是強化質(zhì)量監(jiān)管。構建業(yè)主、監(jiān)理、施工、群眾“四位一體”工程質(zhì)量監(jiān)督體系，全過程現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量。成立工程質(zhì)量監(jiān)管領導小組，對各工程施工標段巡回檢查，并實行最嚴厲的扣分亮黃牌和工程結算辦法，對工程質(zhì)量達不到設計要求的，責令立即整改，否則不予收方、驗收及結算。

　　五是嚴格績效考核。完善獎懲制度，對質(zhì)量管理優(yōu)秀、建設成效顯著的先進開發(fā)縣、監(jiān)理組和個人進行獎勵表彰。同時，加大優(yōu)秀工程開發(fā)縣監(jiān)理組和標段現(xiàn)場監(jiān)理人員獎勵力度，對按時完成施工任務、工程質(zhì)量優(yōu)良、獲得前三名的優(yōu)秀標段現(xiàn)場施工負責人，在下一年度工程施工招投標中給予獎勵加分，并獲縣市區(qū)農(nóng)發(fā)辦配套資金獎勵。不遵守施工或監(jiān)理合同，不履行合同義務，工程質(zhì)量低劣且不整改到位的施工單位和監(jiān)理組，堅決扣押質(zhì)量保證金，并追究相關人員的責任，取消下年度投標資格。