一是實(shí)行審前告知制。扎實(shí)做好投資評審前期準(zhǔn)備工作，針對評審對象不同特點(diǎn)，分別制作評審資料清單，提前書面告知評審對象，避免了評審過程中因評審資料不完整影響工作進(jìn)程的情況，有效提升了工作效率。

　　二是優(yōu)化內(nèi)部工作流程。通過采取“當(dāng)日送達(dá)”、“一次性告知”等工作措施，進(jìn)一步規(guī)范、簡化投資評審內(nèi)部運(yùn)作流程，強(qiáng)化崗位職責(zé)分工，砸實(shí)工作責(zé)任，避免因流程繁瑣和服務(wù)不到位而導(dǎo)致評審對象“來回跑、反復(fù)跑”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三是實(shí)行限時辦結(jié)制。進(jìn)一步規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行限時辦結(jié)制，對一般評審項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和造價(jià)，科學(xué)合理確定辦結(jié)時限；對重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊工程等，以“特事特辦，急事急辦，立即就辦”為原則，設(shè)立“綠色通道”，做到“先緊急，后一般”，服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)。上半年共評審項(xiàng)目13個，送審額7702萬元，審減額1561萬元，審減率20.3%。