內(nèi)蒙古翁牛特旗建立財(cái)政運(yùn)行績(jī)效考核機(jī)制，著力解決“提高績(jī)效用好錢”的問題，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政科學(xué)化管理。

　　一是注重系統(tǒng)全面，客觀反映履職結(jié)果。圍繞公共財(cái)政基本職能，從推進(jìn)發(fā)展、強(qiáng)化保障、促進(jìn)管理三個(gè)方面對(duì)財(cái)政運(yùn)行基本狀況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。在推進(jìn)發(fā)展上，由以往單一考核收入增速轉(zhuǎn)變?yōu)橥�步考核收入貢獻(xiàn)、收入質(zhì)量；在強(qiáng)化保障上，從基本保障、公共保障、發(fā)展保障三個(gè)層面進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、促發(fā)展”的保障序列；在促進(jìn)管理上，主要考核預(yù)算編制質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行管理、行政成本控制、安全穩(wěn)健運(yùn)行、財(cái)政支出績(jī)效、財(cái)政體制六個(gè)方面。

　　二是優(yōu)選考核方法，力求做到科學(xué)合理。實(shí)行分類考核，反映不同層面的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，看到運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)自身工作的短板；實(shí)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從財(cái)政運(yùn)行的現(xiàn)狀水平、變化趨勢(shì)、績(jī)效結(jié)果等多角度、多層面進(jìn)行評(píng)價(jià)；實(shí)行功效計(jì)分，采取功效系數(shù)法進(jìn)行測(cè)算，避免個(gè)別指標(biāo)實(shí)際值相差過大造成總體評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)偏差。

　　三是堅(jiān)持激勵(lì)約束，強(qiáng)化機(jī)制導(dǎo)向功能。按照“正向激勵(lì)、逆向約束”的原則，注重體現(xiàn)客觀。通過考核公共保障支出提高程度、行政運(yùn)轉(zhuǎn)支出下降程度、財(cái)政供養(yǎng)人員增幅，反映旗縣財(cái)政在提升運(yùn)行績(jī)效中的努力程度；注重體現(xiàn)績(jī)效，優(yōu)選考核指標(biāo)，鮮明政策取向，體現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量高、貢獻(xiàn)大和財(cái)政保障好、績(jī)效高的地區(qū)的激勵(lì)。