2013年，湖北漢川市農發(fā)辦采取“五四三”管理模式，著力提升高標準農田建設項目質量，有力地促進了項目區(qū)的糧食增產、農民增收和長期受益。

　　“五”即實行五項制度。實行法人責任制，由項目建設單位法人對項目建設的全過程負總責；實行信息公示制，將項目建設內容、資金來源及用途、監(jiān)督單位投訴電話等信息通過公示牌公示，全面接受社會監(jiān)督；實行項目監(jiān)理制，聘請專業(yè)機構對工程建設進行全程監(jiān)理；實行招投標制，對主體建設工程和大宗工程材料的采購一律委托招投標代理機構進行公開招投標，確保廉潔公正；實行專管員制，抽調項目專管員分標段管理各施工斷面，并負責督辦質量、協調矛盾。

　　“四”即建立四位一體監(jiān)督機制。建立由農發(fā)辦、監(jiān)理公司、項目指揮部及群眾代表組成的“四位一體”監(jiān)督機制，對項目建設實行橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)督管理。

　　“三”即嚴格三專管理。按照農業(yè)綜合開發(fā)縣級報賬制要求，嚴格執(zhí)行項目資金專戶核算、專人管理、�？顚Ｓ玫�“三專”管理制度，確保項目資金安全有效運行，發(fā)揮最大效益。