2013年，湖北漢川市農(nóng)發(fā)辦采取“五四三”管理模式，著力提升高標準農(nóng)田建設(shè)項目質(zhì)量，有力地促進了項目區(qū)的糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收和長期受益。

　　“五”即實行五項制度。實行法人責任制，由項目建設(shè)單位法人對項目建設(shè)的全過程負總責；實行信息公示制，將項目建設(shè)內(nèi)容、資金來源及用途、監(jiān)督單位投訴電話等信息通過公示牌公示，全面接受社會監(jiān)督；實行項目監(jiān)理制，聘請專業(yè)機構(gòu)對工程建設(shè)進行全程監(jiān)理；實行招投標制，對主體建設(shè)工程和大宗工程材料的采購一律委托招投標代理機構(gòu)進行公開招投標，確保廉潔公正；實行專管員制，抽調(diào)項目專管員分標段管理各施工斷面，并負責督辦質(zhì)量、協(xié)調(diào)矛盾。

　　“四”即建立四位一體監(jiān)督機制。建立由農(nóng)發(fā)辦、監(jiān)理公司、項目指揮部及群眾代表組成的“四位一體”監(jiān)督機制，對項目建設(shè)實行橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)督管理。

　　“三”即嚴格三專管理。按照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級報賬制要求，嚴格執(zhí)行項目資金專戶核算、專人管理、�？顚Ｓ玫�“三專”管理制度，確保項目資金安全有效運行，發(fā)揮最大效益。