近年來，湖南郴州嘉禾縣財政投資評審中心細化內(nèi)部管理、強化評審職能，實現(xiàn)了全程動態(tài)監(jiān)管。2012年，該中心完成了建筑、市政、園林、國土整理、農(nóng)林業(yè)開發(fā)等工程項目296個，評審總額10.38億元，審減資金2.29億元，審減率達22.01%，最大限度的發(fā)揮財政資金使用效益，被郴州市財政局評為“評審工作先進集體”。

　　一是嚴格評審程序，強化監(jiān)督審查。制定了《嘉禾縣財政投資評審管理暫行辦法》《嘉禾縣財政投資評審操作規(guī)程》《財政投資評審審查內(nèi)容、評審項目意見書》等規(guī)章制度，規(guī)范了評審的程序、依據(jù)和行為。強化評審程序，凡是政府投資項目，一律“先評審，后下達預算”、“先評審、后撥款”、“先評審、后批復決算”、“先評審、后施工”，徹底改變了“部門點菜、政府買單”的狀況。構建財政內(nèi)部聯(lián)合監(jiān)管審批平臺，嚴格財政項目資金問效問責，嚴禁“把小工程做成大工程，把大工程拆分成小工程”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二是全程動態(tài)監(jiān)管，嚴格評審質(zhì)量。始終堅持“三會”和“逐級評審”制，不定時組織召開評審分析會、會審見面會和經(jīng)驗總結會。從項目接手到工程結算過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時與建設、施工單位核對情況、交換意見，總結分析工作中存在的經(jīng)驗和教訓；評審過程中認真執(zhí)行“逐級評審”制：即評審人員對項目審查提出初步結果，會審小組人員對項目結果審核，復審人員對項目評審結果復核，中心主任審定后提交財政局批復。通過制度約束，層層把關，有效保證了評審質(zhì)量。

　　三是狠抓評審管理，提升評審效益。在做好項目在建過程監(jiān)管的同時，該縣將評審關口前移，還重點加強了項目可行性和投資概算的評審，推行項目預算控制。在項目論證時，統(tǒng)籌分析功能與效益，及時提出評審意見，為領導決策提供參考；在項目設計中，實施限額設計，要求施工圖預算不得超出設計概算；在項目實施前，積極參與招標文件的審查和招標監(jiān)督，編制工程量清單及施工成本控制價格。項目施工時，嚴格實行合同資金簽訂審查制和備案制，使工程造價得到有效控制。積極參與隱蔽工程、設計變更工程驗收，參與材料設備的詢價認證，保證了簽證的準確性，為竣工結算提供真實依據(jù)；項目完成后，嚴格工程竣工決算審查。認真查處資金使用中的違規(guī)行為，剔除超規(guī)模、超標準建設等不合理支出。