為了切實加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作效率、行政效能和執(zhí)行力，確保各項工作抓落腳，2013年，湖南津市財政局把考核考評列為重中之重來抓，突出做到了“五個到位”。

　　一是規(guī)則制定到位。全面修訂完善了各項規(guī)章制度、工作規(guī)程，建立健全了從議事決策到督查督辦、從競崗輪崗到干部管理、從作風(fēng)紀(jì)律到考核獎懲、從預(yù)算決算到資產(chǎn)資金、從內(nèi)務(wù)管理到依法行政等各個環(huán)節(jié)、各個層面的規(guī)則體系，確保事事有章可循、處處有規(guī)可依，為強(qiáng)化考核考評樹立是非標(biāo)桿、打下制度基礎(chǔ)。

　　二是目標(biāo)量化到位。對單位考核采用“雙百分制”：將對工作及作風(fēng)紀(jì)律的普遍性要求作為“基礎(chǔ)任務(wù)”分解量化，設(shè)定為100分；將各類各項業(yè)務(wù)工作作為“職能任務(wù)”細(xì)化到人、量化到項，設(shè)定為100分；將財政收入、向上爭資、工作創(chuàng)新、監(jiān)督管理等核心工作設(shè)定不超過5分的加分，明確激勵導(dǎo)向。對個人考核采用“百分制”：“日常管理”計40分，由完成基本任務(wù)及本人遵章守紀(jì)情況構(gòu)成，使個人責(zé)任更具體：“工作實績”計45分，由所在部門考核得分折算，使個人與部門休戚相關(guān)、“榮辱與共”，增強(qiáng)團(tuán)隊意識：“學(xué)習(xí)”計8分，根據(jù)指定的學(xué)習(xí)任務(wù)、個性化學(xué)習(xí)目標(biāo)完成情況及參加集中學(xué)習(xí)、做學(xué)習(xí)筆記、寫心得體會情況計分：“民主評議”計7分，根據(jù)公開測評結(jié)果計分。

　　三是責(zé)任明確到位。由人事教育股統(tǒng)籌負(fù)責(zé)考核考評工作，具體組織工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律及一些帶共性指標(biāo)的考核考評，并對其它責(zé)任部門的考核考評結(jié)果進(jìn)行評估、匯總、通報；由局辦公室負(fù)責(zé)年初確定及每月安排的工作要點、黨組會、局務(wù)會、局長辦公會交辦的重點工作進(jìn)行考核考評；由國庫股負(fù)責(zé)對收入完成情況進(jìn)行考核考評；由綜合股負(fù)責(zé)對向上爭資工作進(jìn)行考核考評；由后勤中心負(fù)責(zé)對文明創(chuàng)建工作進(jìn)行考核考評；由監(jiān)督檢查局負(fù)責(zé)對資金、賬戶、銀鑒等財經(jīng)管理制度落實情況和撥款提速、專項資金跟蹤問效工作進(jìn)行考核考評；由鄉(xiāng)財局負(fù)責(zé)對財政所進(jìn)行考核考評。責(zé)任部門考核考評不到位的，由人教股以“不作為”問責(zé)，并對負(fù)有考核考評責(zé)任的部門扣分。

　　四是工作要求到位。除監(jiān)督局主管的財經(jīng)管理情況考核外，其余各項考核考評必須每月進(jìn)行一次，并按月在局務(wù)會上由分管領(lǐng)導(dǎo)口頭通報、局長點評，然后匯總形成文字通報；負(fù)有審核把關(guān)責(zé)任的部門因?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致管理措施虛置、資金運行失控、整體聯(lián)動失效的，終端執(zhí)行機(jī)構(gòu)必須即時向人教股通報。包括涉及投資評審、政府采購項目把關(guān)不嚴(yán)的，部門預(yù)算決算、政府債務(wù)統(tǒng)計組織不力的，撥款進(jìn)度控制、協(xié)稅控稅機(jī)制失靈的，主管部門都必須即時告知人教股，列入每月考核考評通報。

　　五是跟蹤問責(zé)到位。對單位，年度考核為最后兩名的，取消評先評優(yōu)資格；考核為最后一名的，股、所長予以黃牌警告；連續(xù)兩年考核為最后一名的，股、所長要引咎辭職。對個人，違反內(nèi)部管理制度設(shè)定的行為規(guī)范的，一律通報批評；受到通報批評的，一律扣分。設(shè)定的扣分情形有60多種，其中最少的為“缺1次學(xué)習(xí)筆記扣0.2分，集體活動、學(xué)習(xí)遲到的每次扣0.5分”，一般情況下，每次通報扣分均為1-2分；當(dāng)年考核為最后兩名且得分在90分以下的，取消評先評優(yōu)資格、給予黃牌警告，并扣除津補貼1000元；個人被扣分的，直接領(lǐng)導(dǎo)按50%、分管領(lǐng)導(dǎo)按20%連帶扣分。