一是優(yōu)化管理模式。為加快保障性住房建設力度，構(gòu)建起“五共建”、“六統(tǒng)一”管理模式：即將廉租房、公共租賃住房、城市棚戶區(qū)改造房、國有工礦棚戶區(qū)改造房和重點工程拆遷安置房等五房共同進行建設；對保障性住房建設從規(guī)劃、設計、建設、配套、分配和管理等六個環(huán)節(jié)實施統(tǒng)一歸口管理。形成部門分工定責、協(xié)調(diào)配合、限期辦結(jié)工作制度，營造上下協(xié)作、整體聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。

　　二是完善工作舉措�？h人民政府先后制定《澧縣普通商品住房配套建設廉租房實施辦法》、《澧縣保障性住房建設管理暫行辦法》、《關于推進城市棚戶區(qū)改造工作的實施意見》等規(guī)范性文件，對用地指標、土地供應、財政預算、政府補貼等作出規(guī)定，推行優(yōu)良地段籌建、部門低限收費、土地劃撥、共有產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)一配建等配套政策，逐一破解制約因素。

　　三是加強監(jiān)督管理。認真執(zhí)行工程設計、施工招標制和工程質(zhì)量終身負責制；積極引入專業(yè)監(jiān)理制，對廉租房、城市棚改等五房工程統(tǒng)一聘請專業(yè)監(jiān)理公司，實行專職質(zhì)監(jiān)員駐點監(jiān)督，嚴把施工程序和建筑材料關，確保質(zhì)量安全。

　　四是多方籌措資金。堅持財政優(yōu)先保障，將工程建設資金納入財政預算，實現(xiàn)�？顚Ｓ茫宦鋵嵧恋爻鲎寖羰找嬗糜诒Ｕ闲园簿庸こ探ㄔO的資金，不低于土地出讓總價款的5%，并實行劃塊調(diào)度；通過共有產(chǎn)權(quán)、異地配建、安置房銷售等方式，所籌資金全部打捆使用。拓展融資渠道，積極爭取上級補助資金，合理動用住房公積金增值收益余額，穩(wěn)妥申報金融部門貸款，鼓勵提倡民間資本墊資建設。

　　五是實施陽光操作。加強保障性住房運營與監(jiān)督管理，實行準入與貼心服務。對申購廉租房的家庭，嚴格實行“三審兩公示”和公開摸號分配制度，強化審批程序管理，擴大分配入住的透明度�？h住保辦按20元/平方米預先繳納物業(yè)專項維修基金，小區(qū)物業(yè)管理交由社區(qū)居委會負責，統(tǒng)籌解決管理費用，實行貼心服務。

　　六是嚴厲考核獎懲。把保障性安居工程建設工作納入縣政府年度績效考評，凡考核不合規(guī)的，單位主要負責人一律不得參與評優(yōu)評先。績效考評推行定期會商、限期交辦、逐月通報等制度，對定期督導中執(zhí)行不力、推諉扯皮的一律公開通報或誡勉談話。