一是夯實基礎(chǔ)管理。對照區(qū)改革實施方案確定的改革內(nèi)容、工作要求和相關(guān)職責(zé)，逐項梳理和檢查各項基礎(chǔ)工作的落實情況。同時，利用預(yù)算管理工作會議等契機(jī)，加強(qiáng)政策解釋和宣傳，提高預(yù)算單位對改革重要性的認(rèn)識；分批組織業(yè)務(wù)上線操作再培訓(xùn)，指導(dǎo)預(yù)算單位掌握改革要求，熟悉操作流程。

　　二是強(qiáng)化制度管理。結(jié)合區(qū)情實際，研究制定財政資金國庫集中支付操作指南，明確用款計劃編制、支付程序、賬務(wù)核算、對賬等內(nèi)容，從制度上保障財政資金支付、核算等各個環(huán)節(jié)程序的規(guī)范性、有效性。

　　三是強(qiáng)化服務(wù)意識。加強(qiáng)與市財政局、國庫行、軟件公司等的聯(lián)系配合，協(xié)同解決改革過程中遇到的新情況、新問題，研究改進(jìn)和完善對策措施，全力保障改革順利推進(jìn)。

　　目前，全區(qū)已經(jīng)有88家預(yù)算單位實現(xiàn)通過國庫單一賬戶系統(tǒng)進(jìn)行資金支付。