一是嚴(yán)格預(yù)算約束。在預(yù)算編制前，嚴(yán)格審定上年度預(yù)算執(zhí)行情況，對資金流向進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對不合理項(xiàng)目堅(jiān)決削減。在預(yù)算編制中，按照“保低限運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)支出”的原則，從嚴(yán)控制各項(xiàng)支出預(yù)算，大力壓縮會議、招待、用車等一般性支出，壓減非生產(chǎn)性開支20%以上。在預(yù)算執(zhí)行中，嚴(yán)格按預(yù)算規(guī)定的項(xiàng)目和進(jìn)度列支，不隨意挪項(xiàng)，不隨意追加，不隨意變更，真正做到了“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性。

　　二是嚴(yán)格支出管理。不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，堅(jiān)持用制度管人管事，明確了財政支出管理要求和支出重點(diǎn)，全面規(guī)范了支出行為，使全縣支出管理有章可循，有規(guī)可依，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。為控制財政支出，提高資金使用效益，采取縣長碰頭會的形式，每月對財政支出項(xiàng)目進(jìn)行一次集中審查，最后由常務(wù)副縣長一支筆審批，使財政支出更加透明、更加規(guī)范。同時，嚴(yán)格落實(shí)“四費(fèi)”公開，要求各單位將接待費(fèi)、會議費(fèi)、學(xué)習(xí)考察費(fèi)及交通費(fèi)等支出情況全面公開，接受內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督，接受全員監(jiān)督與全社會監(jiān)督。

　　三是規(guī)范財政運(yùn)行。進(jìn)一步完善國庫集中支付制度，加強(qiáng)網(wǎng)上集中支付力度，有效堵塞了管理漏洞。加強(qiáng)了資金在線監(jiān)控，提高了集中支付的快捷度和透明度，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光支出”。進(jìn)一步完善了政府采購制度，推行了政府采購信息化、電子化管理，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上采購，綜合效益明顯，提高了政府采購公信力，2012年完成政府采購預(yù)算金額2.53億元，簽定政府采購合同金額2.32億元，節(jié)約財政資金2116萬元。全面推行了投資評審制度，全縣所有財政性投資項(xiàng)目都實(shí)行了先評審后立項(xiàng)、先評審后預(yù)算、先評審后招標(biāo)、先評審后撥款、先評審后決算制度，有效規(guī)范了政府性投資行為，2012年完成各類工程預(yù)決算評審項(xiàng)目211個，送審金額11.11億元，審定金額9.57億元，審減金額1.54億元，綜合審減率13.83%。大力推進(jìn)了消赤減債工作，通過政策傾斜、嚴(yán)格考核等手段，激勵全縣各單位通過培育財源、增收償債、清負(fù)償債、節(jié)約償債、盤活資產(chǎn)消化債務(wù)，債務(wù)風(fēng)險得到有力控管。