一是核定了市分配各區(qū)的經費。將原來市的城市管理職能下放到區(qū)是城管體制改革的一項重要內容，為確保改革平穩(wěn)過渡，我們強化了基礎數據的收集和管理，會同市城管局和相關區(qū)對人員和道路面積進行了系統(tǒng)的核實和劃分，明確了各區(qū)的人員配置和工作量，在此基礎上進一步核定了市分配各區(qū)的經費；

　　二是調整了管護單位定額。長期以來，我市城市管護基層單位由于管護定額偏低的問題，導致畸形發(fā)展。為客觀、合理地制定預算定額，依據“養(yǎng)事不養(yǎng)人”的原則，我們深入管護基層單位，逐一核實和測算養(yǎng)護成本，分類制定了標準定額；并結合我市財力狀況，2012年共安排了800多萬元資金用于調標，推動了我市管護單位的正�；�發(fā)展。

　　三是編制了新增任務的項目預算。社區(qū)網格化管理、數字化城市管理都是我市城市體制改革新增加的工作內容和任務，為確保這些項目的順利實施，我們測算了運行所需經費，提供了經費保障。