襄陽市政府采購中心大膽創(chuàng)新，銳意改革，著力解決政府采購中出現(xiàn)的難點、熱點問題，成效顯著。

　　一、“網(wǎng)上詢價”。為解決通用辦公設備協(xié)議供貨中供應商虛報協(xié)議供貨價格、虛列優(yōu)惠率、采購人疏于二次詢價、信息不對稱等問題，利用現(xiàn)代技術手段，在全省率先建立了網(wǎng)上詢價系統(tǒng)，將頻繁、分散的電腦、空調(diào)等通用物品采購實行了網(wǎng)上詢價，供應商遠程網(wǎng)上報價，電腦自動排序并產(chǎn)生成交供應商，通過二次競價實現(xiàn)節(jié)約資金。市本級實現(xiàn)網(wǎng)上詢價采購共310批次，涉及預算金額1263萬元，合同金額1046萬元，節(jié)約資金217萬元，節(jié)支率達17.2%。

　　二、“明碼實價”。在公務車輛定點維修和定點印刷采購中，對服務類項目進行統(tǒng)一細分，將機關單位使用最頻繁的115個汽車維修項目、16個輪胎規(guī)格和65種印刷業(yè)務作為采購標的，分項進行競爭報價。根據(jù)供應商規(guī)模大小分類競爭，各類取報價較低的數(shù)家中標供應商平均報價作為該類服務項目的中標價格，從而實現(xiàn)分類確定服務價格的目標。在簽訂完定點服務實價合同后，將價目表印制成冊發(fā)至市直各單位執(zhí)行。軟服務硬價格，“明碼實價”的服務定點使服務類項目結算不再束手無策。

　　三、“重性價比”。對競爭性談判的評標定標方法進行改革探索，談判結束后，以有效最低價為基準確定有效彈性報價區(qū)間，重點比較報價區(qū)間內(nèi)供應商的質(zhì)量和服務，并量化打分，得分最高者為成交供應商。這一改革，在堅持低價原則下追求最高性價比，不僅有效地扼制了圍標、竄標行為，而且確保了質(zhì)量和服務，提高了財政資金的使用效益。

　　四、“以租代建”。采購中心認真學習研究政府以租代建項目的程序和特點，創(chuàng)造條件推進政府購買服務，在擴大公共服務、商務服務及專業(yè)服務的政府采購實施范圍方面成果顯著。先后完成了社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子政務專網(wǎng)平臺、社會管理通訊服務、數(shù)字城管和12345市長熱線等項目采購，為政府融集建設資金達1.4億元，年支付租賃費比預算節(jié)約18%。