曲靖市財(cái)政局以提升項(xiàng)目支出預(yù)算編制質(zhì)量、提高財(cái)政資金的使用績(jī)效為目標(biāo)，引進(jìn)“控制為主、績(jī)效引導(dǎo)”的預(yù)算編審模式，積極推進(jìn)部門預(yù)算管理改革，通過“四步走”努力推進(jìn)部門預(yù)算管理向績(jī)效預(yù)算突破，初步構(gòu)建起項(xiàng)目支出“事前評(píng)審、事中監(jiān)控、事后考評(píng)”的全程管理機(jī)制和“預(yù)算編制有目標(biāo)、項(xiàng)目完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有運(yùn)用、績(jī)效管理有考核”的預(yù)算績(jī)效管理模式。

　　一是強(qiáng)化申報(bào)項(xiàng)目入庫評(píng)審。在部門申報(bào)預(yù)算環(huán)節(jié)，將部門預(yù)算編制軟件接入財(cái)政一體化平臺(tái)，預(yù)算部門在線填報(bào)預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)信息，由支出科室和評(píng)審中心分別從項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理三個(gè)方面，圍繞該項(xiàng)目的重要性、必要性、計(jì)劃性、績(jī)效性對(duì)項(xiàng)目申報(bào)情況進(jìn)行評(píng)分，申報(bào)項(xiàng)目綜合得分達(dá)到預(yù)算編審委員會(huì)討論確定的入庫線，才能納入預(yù)算編制。

　　二是強(qiáng)化入庫項(xiàng)目細(xì)化評(píng)審結(jié)果應(yīng)用。對(duì)達(dá)到入庫線的項(xiàng)目，由評(píng)審中心對(duì)項(xiàng)目支出的政策相符性、目標(biāo)相關(guān)性、標(biāo)準(zhǔn)合理性、方案可執(zhí)行性進(jìn)一步細(xì)化評(píng)審，并出具細(xì)化評(píng)審報(bào)告反饋支出科室，支出科室原則上只能在評(píng)審確定金額內(nèi)安排預(yù)算，對(duì)有審減金額的應(yīng)調(diào)減預(yù)算建議數(shù)，對(duì)項(xiàng)目支出金額不能確定的不予安排；對(duì)必保項(xiàng)目申報(bào)情況不全導(dǎo)致評(píng)審金額待定或偏少的，限時(shí)補(bǔ)充資料再評(píng)再定。

　　三是強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤評(píng)審。結(jié)合項(xiàng)目申報(bào)入庫資料和細(xì)化評(píng)審情況，選取部分重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行跟蹤評(píng)審，著力解決預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行“兩張皮”問題，努力提高預(yù)算約束力，督促部門加快項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。

　　四是強(qiáng)化項(xiàng)目決算評(píng)審。財(cái)政年度結(jié)束后，由評(píng)審中心或績(jī)效評(píng)價(jià)科對(duì)選取項(xiàng)目的決算情況、賬務(wù)情況和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況核查評(píng)價(jià)，側(cè)重分析查找部門項(xiàng)目管理、預(yù)算執(zhí)行及財(cái)政部門管理中存在的問題，積極改進(jìn)相關(guān)工作，努力提高項(xiàng)目支出預(yù)算績(jī)效管理水平。