一是認真梳理落實項目論證。針對全鄉(xiāng)涉農項目上報部門多、管理難度大的特點，仙居鄉(xiāng)財經所把涉農項目管理前移，積極參與涉農資金項目申報，參與上報的項目進行梳理論證，為以后項目的實施和管理打下了扎實的基礎。

　　二是三走五簽嚴格資金撥付。嚴格按照財務管理辦法和項目報帳的要求,“三步走”即：每一筆資金都按先報帳申請、后實地察看、再審批劃撥的程序進行； “五簽字”即：每一次劃撥必須由施工法人、實施單位負責人、監(jiān)理人、財經所負責人、鄉(xiāng)領導簽字，增強了資金撥付的針對性，提高了資金的使用效率。

　　三是全程監(jiān)管確保項目實施。把全程監(jiān)管作為確保項目順利實施鐵的制度加以執(zhí)行。對每一個項目實施現(xiàn)場和財務管理，財政部門全程介入，開展定期與不定期抽查督導，確保項目建設內容與項目方案相符，資金使用與建設進度相符，建設標準與設計標準相符。