今年來，武穴市財政局堅持圍繞“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的總體思路，堅持用制度管權(quán)、管錢、管事、管人，激發(fā)干部隊伍活力，不斷提升了財政部門“為國理財、為民服務(wù)”良好形象。

　　一、緊扣“三個定位”，增強制度建設(shè)工作的主動性。把領(lǐng)導班子制度建設(shè)定位在增強干部隊伍政治思想素質(zhì)，提高財政執(zhí)行力，為武穴市委、市政府的中心工作和科學決策服務(wù)上；定位在落實市委、市政府要求，發(fā)揮帶頭示范作用，促進全系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)上；定位在提升財政管理科學化、精細化水平，為全面推進財政改革和做好各項工作提供組織保證和制度支持上。

　　二、強化“三抓”，增強制度建設(shè)工作的科學性。一是抓清理。注重系統(tǒng)謀劃，定期對現(xiàn)有制度體系進行審視，對不符合法律法規(guī)、不符合時代要求的制度及時修改完善，對現(xiàn)有制度還未涉及到的“空白地帶”及時建立健全。二是抓規(guī)范。主要做到四個“全覆蓋”，即：制訂出臺相關(guān)制度、意見、辦法等時，做到在思想、作風、學風、廉政等方面制度全覆蓋、做到財政收入、支出、管理等環(huán)節(jié)制度建設(shè)的全覆蓋、做到制度建設(shè)主體的全覆蓋、做到工作流程、辦事環(huán)節(jié)制度建設(shè)的全覆蓋。三是抓落實。堅持做到制度面前沒有特權(quán)，沒有例外，領(lǐng)導率先垂范，帶頭學習和落實制度。在重大事項上以責任制形式形成制度，從主要領(lǐng)導到分管領(lǐng)導，從中層干部到普通干部，將責任主體層級化，責任效應(yīng)時序化，從而形成了良好的制度約束機制。同時，定期組織工作專班對制度落實和目標責任制落實情況開展檢查評比，并將檢查評比結(jié)果作為評選、評優(yōu)和干部任免的重要依據(jù)，保證制度真正落到實處。

　　三、注重“三促”，增強制度建設(shè)工作的實效性。通過制度管理，典型引導，考評懲誡，在局機關(guān)進一步營造了濃厚的學習之風、熱情服務(wù)之風、創(chuàng)先爭優(yōu)之風，促進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變。通過制度的激勵和約束，為想干事會干事的干部提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，讓少數(shù)無所作為的干部產(chǎn)生了危機感和緊迫感，營造了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，促進工作績效提升。通過制度建設(shè)，班子活力充分顯現(xiàn)，干部熱情充分激發(fā)，形成了一心一意謀發(fā)展的強大合力，促進事業(yè)發(fā)展突破。今年1-10月份，全市財政收入完成16.46億元，占預(yù)算任務(wù)的87.8%。各項民生支出達12.6億元，同比凈增長1.6億元，有力支持了全市社會經(jīng)濟發(fā)展。