一是破解用工難題。建立健全勞動用工、定向培訓和績效評估等對接機制，在工業(yè)園區(qū)增設人力資源服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立勞動力資源服務站、村級設立勞動力資源協(xié)管員，構建覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級的招工信息網(wǎng)絡，并著眼“校企聯(lián)姻”，開展訂單式培訓；切實完善園區(qū)配套，投資3.2億元興建中央商務區(qū)——鳳凰?現(xiàn)代城，投資2.5億元用于園區(qū)基礎設施建設；縣財政每年補貼300余萬元，開通園區(qū)直通鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交車，吸引更多的農(nóng)村剩余勞動力到園區(qū)就業(yè)。

　　二是破解用地難題。以“騰籠換鳥”方式加大園區(qū)閑置土地的清理，引入世界500強博碩科技、協(xié)訊電子、投資20億元的德億電纜、首家沙特外資微晶玻璃。設立500萬元專項基金，力促德億電纜、新華南、奕方科技等項目列入全省重大項目建設調(diào)度，積極爭取全省預留用地指標。

　　三是破解融資難題。充分發(fā)揮縣城投公司和中小企業(yè)信用擔保公司的作用，用活、用足國家金融政策，積極搭建政銀企合作平臺，通過召開政銀企座談會，簽約意向貸款資金18億元。