一是建立責(zé)任考核制度。各鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所每年與駐村專管員簽訂年度崗位責(zé)任目標(biāo)，明確要求每個(gè)駐村專管員每月下鄉(xiāng)天數(shù)不少于十天。同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)專管員的駐村財(cái)政工作情況進(jìn)行考核；并將考核情況與績(jī)效工資和評(píng)先、評(píng)優(yōu)掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資和下鄉(xiāng)補(bǔ)助。

　　二是明確工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。按照每個(gè)財(cái)政專管員每年1500元和每個(gè)村每年1500元的標(biāo)準(zhǔn)安排誤餐、交通、下鄉(xiāng)補(bǔ)助。各鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所按照與專管員簽訂的崗位責(zé)任制進(jìn)行考核后兌現(xiàn)到人。

　　三是建立抽查巡查制度。按照省廳要求，為各行政村專管員建立詳細(xì)資料庫，建立登記臺(tái)帳，定期或不定期對(duì)專管員工作情況進(jìn)行抽查，增強(qiáng)專管員的責(zé)任意識(shí)。

　　四是建立管理信息系統(tǒng)。各專管員一經(jīng)確定，要保持相對(duì)穩(wěn)定；確需調(diào)整的，財(cái)經(jīng)所必須報(bào)縣局備案。專管員實(shí)行定期輪崗制度，各財(cái)經(jīng)所要根據(jù)本地實(shí)際制定具體的輪崗辦法，原則上五年為一個(gè)周期。

　　五是建立人員培訓(xùn)制度。每年將通過舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、實(shí)地觀摩等形式，確保所有專管員每年至少獲得一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，各鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所每季度要組織一次集中學(xué)習(xí)；并鼓勵(lì)各專管員自學(xué)，促使專管員的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)不斷得到更新，工作能力不斷得到提升。