一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，扶貧開發(fā)高位推進。市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，制定出臺了“整鄉(xiāng)推進”扶貧開發(fā)實施方案、資金管理辦法、項目建設(shè)內(nèi)容及責任考核等，切實加強督促檢查，全面推進扶貧開發(fā)各項工作。

　　二是強化資金整合，扶貧開發(fā)整體推進。樹立“多個渠道引水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”理念，多渠道籌集資金，為“整鄉(xiāng)推進”扶貧開發(fā)提供投入保障。加大財政投入力度。中央、省、市、縣財政投入0.74億元占總投入的16%，帶動整合其他資金4億元，全力營造了“大整合、大參與、大投入、大開發(fā)”的扶貧開發(fā)氛圍，整體推進扶貧開發(fā)。大力整合部門資金，按照“優(yōu)先規(guī)劃、優(yōu)先爭取、優(yōu)先上報、優(yōu)先審批、優(yōu)先安排、優(yōu)先保證”的原則，整合部門項目資金2.34億元，占總投入的49%。動員各方力量掛鉤幫扶。廣泛動員社會各方力量關(guān)心、支持、參與“整鄉(xiāng)推進”建設(shè)。動員企業(yè)及掛鉤幫扶單位、社會捐贈、群眾投工投勞折資等1.67億元，占總投入的35%。

　　三是強化資金管理，扶貧開發(fā)高效推進。制定并嚴格執(zhí)行資金管理辦法，切實加強資金管理，確保資金使用發(fā)揮效益。完善和落實項目、資金公示公告制度，將建設(shè)內(nèi)容、扶持對象、補助標準、資金使用、物資發(fā)放等情況向群眾公示、公告，主動接受群眾監(jiān)督。同時，健全完善監(jiān)督機制，充分發(fā)揮上級監(jiān)督、監(jiān)察審計監(jiān)督、部門監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督的作用，確保資金發(fā)揮效益。

　　四是強化責任考核，扶貧開發(fā)快速推進。采取“硬抽人、抽硬人”的辦法，選派業(yè)務(wù)過硬、工作作風扎實、熟悉農(nóng)村工作的干部到扶貧鄉(xiāng)村駐村幫扶并按照要求嚴格考核，對考核優(yōu)秀的前20名駐村干部，每人給予1萬元獎金，并按規(guī)定提拔使用。通過嚴格責任考核，確保了扶貧開發(fā)建設(shè)目標全面完成。

　　五是強化素質(zhì)培訓(xùn)，扶貧開發(fā)持續(xù)推進。把開展技能培訓(xùn)、培養(yǎng)新型農(nóng)民，提高科技文化素質(zhì)與鞏固扶貧開發(fā)成果緊密結(jié)合起來，以農(nóng)村文化服務(wù)體系建設(shè)和“三支一扶”等為抓手，進一步強化素質(zhì)技能培訓(xùn)，不斷增強貧困地區(qū)、貧困群體的自我發(fā)展能力，確保扶貧開發(fā)持續(xù)推進。切實推進農(nóng)村文化服務(wù)體系建設(shè)，投入資金1162.9萬元，建設(shè)15個文化站，全市80%的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建成文體活動中心，40%以上的村委會建成體育活動廣場，完成28個文化信息資源共享工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站點暨農(nóng)文網(wǎng)校、947個村級（社區(qū)）服務(wù)點建設(shè)。認真抓好“三支一扶”的落實。投入資金1463.44 萬元，支持1398名高校畢業(yè)生到村兩委任職，把科技推廣應(yīng)用作為考核任職干部的主要內(nèi)容，進一步提升科技文化進村入戶的深度和廣度。