預算支出指標管理是財政管理的龍頭，也是“廉潔財政”建設的第一抓手。圍繞落實“廉潔津市”建設的總體要求，津市財政局大刀闊斧地對預算支出指標管理體制進行了改革，以著力推進“廉潔財政”建設。新體制的特點主要表現為“六統(tǒng)”。

　　一是“指標單”統(tǒng)攬全局。

　　改變過去“預算支出指標單”只管“一般預算”，各類實撥資金、專戶資金、預外收入則通過不同方式管理的狀況，實行“一切權力歸農會”，所有進國庫、入專戶的資金，一律納入指標管理系統(tǒng)，通過“指標單”進行管理，使事前控制更加有效、事后監(jiān)督更加到位。

　　二是指標追加統(tǒng)一程序。

　　改變上級指標文直接交預算股收文、辦理的狀況，實行由辦公室收文登記后按指標來源渠道交歸口主管股室簽字收文、提出處理意見，經分管領導審查、局長審批后交預算股開出指標單；改變本級追加由預算股直接受理領導簽批的報告的狀況，實行先由主管股室審查、備案后交預算股開指標單；改變上級實撥資金、本級預外收入等不進入指標管理系統(tǒng)而直接上線支付的狀況，實行由主管股室收集收入原件、提出處理意見，交分管領導審查、局長審批后到預算股開出指標單，再上線支付。

　　三是預算股統(tǒng)一上線。

　　所有預算支出指標，無論是一般預算還是基金預算，無論是預外收入還是專戶資金，開出指標單后均由預算股統(tǒng)一上線。其中，年初預算按預算表直接上線，年中追加經業(yè)務主管股室審核備案后上線，上級追加按業(yè)務主管股室的指令上線。

　　四是主管股室統(tǒng)一管理。

　　改變日常管理責任按歸口劃分、資金管理責任按指標來源劃分的狀況，實行一切管理責任歸口到主管股室、跨股室的指標轉移到主管股室、所有跟蹤問效的任務落腳到主管股室，以確保業(yè)務主管股室對歸口單位的信息全掌握、資金全控制、管理負全責、服務盡全力。

　　五是指標追加資料統(tǒng)一監(jiān)審。

　　無論是上級追加還是本級追加指標，均由預算股分一般預算、基金預算、專戶資金三大類在每月5日前填報“指標增減情況明細表”，連同追加依據原件一起交監(jiān)督局審查核對，并加蓋審核章確認，以防止無依據追加，或者同一依據重復追加。

　　六是指標來源統(tǒng)一核對。

　　為確保指標來源與上級完全一致、與國庫資金完全一致，指標系統(tǒng)與支付系統(tǒng)完全一致、與預算單位完全一致，規(guī)定每年年中、年末，預算股都必須與上級、與國庫、與各業(yè)務主管股室，業(yè)務主管股室與所歸口管理的單位，都必須集中核對一次指標來源及結存，防止出現差錯。