為提高精細化管理水平，增強預算執(zhí)行的嚴肅性和有效性，全面提升財政財務管理水平，廣東吳川市以“強化部門預算執(zhí)行分析”為2012年重點工作項目，三措并舉加強部門預算管理水平。

　　一是完善部門預算執(zhí)行體系。

　　通過熟悉各單位年度預算編制，積極參與人員經(jīng)費基礎信息數(shù)據(jù)的編審，準確掌握單位預算狀況，及時錄入部門預算數(shù)、調(diào)整數(shù)、指標追加追減數(shù)，嚴格執(zhí)行“日清”制度，及時生成刷新支出數(shù)據(jù)，實時反映單位預算執(zhí)行情況，全面了解和掌握部門預算的編制和批復情況，以確保財政資金安全、高效、有序運行。

　　二是強化部門預算執(zhí)行控制。

　　通過完善及建立相關的制度和機制，在實行專人負責制、“按月交流機制”、“按季通報機制”及“專題分析機制”的定期控制制度基礎上，及時與相關科室和統(tǒng)管單位進行交流通報，高質(zhì)量地做好部門預算執(zhí)行控制工作。

　　三是深入部門預算執(zhí)行分析。

　　通過調(diào)查研究和溝通協(xié)調(diào)，深入對預算單位支出情況的綜合分析，增強預算執(zhí)行分析的針對性和時效性，突出預算執(zhí)行重點，做好市委市政府重點跟蹤單位、“三公經(jīng)費”等厲行節(jié)約重點控制經(jīng)費項目指標的統(tǒng)計分析，及時反映市直各部門預算單位的預算執(zhí)行全貎，使全市部門預算得到有效執(zhí)行。