常州市武進(jìn)區(qū)財政切實加強支農(nóng)資金管理，從支農(nóng)資金申報到實施堅持科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范運作、全程監(jiān)管。一是合理申報支農(nóng)項目。積極參與申報項目前期論證，把握項目科學(xué)性、可行性和效益性，同時指導(dǎo)項目實施單位準(zhǔn)確編制申報標(biāo)準(zhǔn)文本。截止5月底，累計向上申報支農(nóng)扶持項目136個，涉及資金1.57億元，其中省級以上資金1.13億元，市級資金0.44億元。二是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)級財政報賬制度。項目資金全部劃入?yún)^(qū)級報賬資金專戶，實行全封閉運行，專項用于已批復(fù)的支農(nóng)項目，從源頭上杜絕挪用、拖欠、擠占項目資金等現(xiàn)象。三是規(guī)范資金撥付報賬程序。實行資金到項目、管理到項目、核算到項目的“三到”制度。專戶內(nèi)資金支出必須按規(guī)定程序申報，項目實施單位根據(jù)項目合同書、項目實施進(jìn)度，編制資金報賬撥款申請書，并附項目實施進(jìn)度表及項目支出合法憑證，經(jīng)審核合格后撥付資金。四是整合優(yōu)化支農(nóng)資金。在項目建設(shè)的同時，按照資金渠道不亂、性質(zhì)不變、用途不改的原則，統(tǒng)籌管理涉農(nóng)資金，突出資金使用重點，采取有保有壓、點面結(jié)合的方式，整合資源，捆綁投入。五是強化資金監(jiān)管。與主管部門加強分工協(xié)作，明確監(jiān)管重點，強化對項目事前、事中、事后的全程監(jiān)督檢查，積極開展項目績效評價工作，建立健全支農(nóng)資金安全運行監(jiān)督機制。