根據(jù)上海市財政局統(tǒng)一部署，2012年黃浦區(qū)將在5家區(qū)屬國有企業(yè)集團、4家民營企業(yè)中先行試點內(nèi)部控制體系建設。區(qū)財政部門積極采取措施，確保此項工作順利推進。

　　一是加強宣傳，提高對實施內(nèi)部控制重要意義的認識。

　　通過組織召開座談會、發(fā)放宣傳資料等方式，促進企業(yè)認識實施內(nèi)部控制對于完善法人治理、提升管理水平、防范各種風險的重要意義，激發(fā)企業(yè)實施內(nèi)部控制制度的積極性。

　　二是制定實施方案，確保企業(yè)內(nèi)部控制建設工作順利推進。

　　會同區(qū)相關部門，加強調(diào)研，全面掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、類型、執(zhí)行的會計制度以及內(nèi)部控制現(xiàn)狀等情況，制定實施方案，明確工作目標，細化實施步驟，全力推動企業(yè)實施內(nèi)部控制制度。

　　三是加強指導，以點帶面。

　　認真聽取試點企業(yè)對推進內(nèi)控制度建設的意見和建議，關注試點企業(yè)內(nèi)部控制實施情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，為該區(qū)全面實施企業(yè)內(nèi)部控制體系打好基礎。