一、強(qiáng)化評審“創(chuàng)新力”。東湖區(qū)財政局投資評審中心結(jié)合工作中的評審實(shí)踐，對財政投資評審有關(guān)問題進(jìn)行深入探討，準(zhǔn)確定位財政投資評審機(jī)構(gòu)的職能。同時與時俱進(jìn)，從理論創(chuàng)新、完善體制和機(jī)制、探索新思路及新方法三個方面進(jìn)行創(chuàng)新及強(qiáng)化，不斷改進(jìn)適合該區(qū)財政投資項(xiàng)目的評審結(jié)構(gòu)，完善并促進(jìn)評審工作管理和實(shí)施的規(guī)范化、高效化。

　　二、強(qiáng)化評審“監(jiān)督力”。通過工程預(yù)算、工程現(xiàn)場變更及簽證、竣工結(jié)算三個重點(diǎn)切入點(diǎn)對財政投資項(xiàng)目進(jìn)行“事前、事中、事后”全過程跟蹤式評審監(jiān)督，減少“三邊”工程，預(yù)防“三超”現(xiàn)象，杜絕“釣魚工程”。提高建設(shè)資金的使用效益，確保財政投資合理、節(jié)約、有效。

　　三、強(qiáng)化評審“執(zhí)行力”。加強(qiáng)財政投資評審機(jī)關(guān)效能建設(shè)，層層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督與把關(guān)，實(shí)施限時辦理，限時回復(fù)，保障財政投資評審執(zhí)行力與時效性。同時實(shí)施一次性告知制度等確保評審的公開和公正以及評審流程的透明度，并專人專項(xiàng)進(jìn)行評審全過程跟蹤辦理，保證財政投資項(xiàng)目評審的有效落實(shí)。

　　四、強(qiáng)化評審“協(xié)調(diào)力”。建立高效、協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，加強(qiáng)與各方之間的溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)好施工單位與建設(shè)單位、施工單位與委托評審機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位與委托評審機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。處理好相互之間報送的工程評審資料、評審內(nèi)容、評審方式以及評審結(jié)論中存在的爭議和問題，突出財政投資評審作為部門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的智囊、參謀和助手的角色作用。

　　五、強(qiáng)化評審“學(xué)習(xí)力”。加強(qiáng)評審人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)國家及地方新的工程法律法規(guī)及條例，積級參加各類工程技術(shù)交流會及工程軟件培訓(xùn)，定期開展業(yè)務(wù)討論，交流評審經(jīng)驗(yàn)等方式提高評審人員評審業(yè)務(wù)技能水平。