鄒平縣在落實(shí)政府投資評審成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用中，堅(jiān)持“既要產(chǎn)品，又要效益”的觀念，厲行“三項(xiàng)”制度，一手抓評審質(zhì)量管理，一手抓評審成果運(yùn)用，充分發(fā)揮了評審工作立足工程造價(jià)，服務(wù)建設(shè)的效能作用。

　　一是堅(jiān)持每月例會制度，提煉評審成果。每月30號召開例會進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，對評審過程中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行分析、研究，從制度層面上挖掘產(chǎn)生問題的原因、解決問題的根本辦法，提升評審成果。同時(shí)，通過分析研究，起到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的作用，提高解決問題的能力。

　　二是堅(jiān)持“追蹤問效”制度。通過從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位獲取的客觀信息提高評審質(zhì)量。在落實(shí)評審結(jié)論的同時(shí)，圍繞項(xiàng)目“安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、廉政”等方面的工作目標(biāo)，堅(jiān)持深入到被評審單位開展評審質(zhì)量和廉政紀(jì)律回訪，既提高了評審質(zhì)量又增強(qiáng)和業(yè)務(wù)交流。

　　三是堅(jiān)持評審反饋制度。對評審中發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性重大問題，及時(shí)以評審專報(bào)向縣委、縣政府及有關(guān)部門反映，引起領(lǐng)導(dǎo)重視、部門關(guān)注，達(dá)到早預(yù)防、早根治、減少了危害的目的。