自民生工程實施以來，安徽六安市金安區(qū)高度重視建成項目的管養(yǎng)工作，今年該區(qū)在管養(yǎng)機制上不斷創(chuàng)新突破，

　　一是落實好管養(yǎng)責任，實行“條塊結合、屬地管理”原則。

　　將管護責任下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府，要求部門管理的項目可以探索實行“委托代管”制度，切實解決好“管到看不到，看到管不到”兩張皮現(xiàn)象。

　　二是落實好管養(yǎng)經(jīng)費，實行“公益為主、多渠道解決”原則。

　　各部門做好調(diào)研并合理落實管養(yǎng)經(jīng)費，充分利用市場機制作用，引導民間資本投資參與管理；發(fā)動受益群眾，引導村民自治組織參與管理，建立突出公益、多渠道籌集的運營模式。

　　三是落實好監(jiān)管責任，實行“部門監(jiān)管、群眾監(jiān)”原則。

　　項目牽頭實施部門指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府做好運行管護工作，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決運行管護難題，定期不定期地加強監(jiān)管和調(diào)研工作，建立暢通的群眾意見反饋渠道，充分集民意匯民智，讓人民群眾真正發(fā)揮主人翁作用，參與項目的管理和監(jiān)督。