一是強(qiáng)化“倒逼”機(jī)制。

　　認(rèn)真研究各種行之有效的方式方法，力爭在6月份實現(xiàn)全區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)過半，制定5、6月份《責(zé)任單位項目任務(wù)進(jìn)度表》，各責(zé)任單位按照要求，進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度節(jié)點，在保證質(zhì)量和安全的前提下，全力推進(jìn)各項任務(wù)進(jìn)程。

　　二是強(qiáng)化推動機(jī)制。

　　結(jié)合實施“無會周”和開展“三服務(wù)”活動，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)采取專題匯報會、現(xiàn)場匯報會、實地查看走訪等形式，及時溝通協(xié)調(diào)省、市有關(guān)部門，切實幫助解決企業(yè)發(fā)展和項目中的困難和問題。

　　三是強(qiáng)化督查機(jī)制。

　　由區(qū)政府辦督查室牽頭，區(qū)發(fā)改局、區(qū)經(jīng)合局等單位配合，對項目進(jìn)展情況、存在問題進(jìn)行持續(xù)的跟蹤督查，每半個月匯總通報一次督查情況，對進(jìn)展緩慢的項目責(zé)任單位、責(zé)任人發(fā)出督辦通知書，對無特殊理由持續(xù)推進(jìn)不力責(zé)任單位、責(zé)任人通報批評，計入年終考核。