2011年，羅平縣大水井鄉(xiāng)財政在實施新增農(nóng)資綜合補貼動態(tài)調(diào)整資金項目中，始終把項目建設(shè)作為提高糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)、提高糧食產(chǎn)量和加快農(nóng)民脫貧致富步伐的民生工程來抓，多舉措扎實推進(jìn)項目建設(shè)。

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由鄉(xiāng)長任組長，財政所、水務(wù)所、農(nóng)經(jīng)站及項目所在村委會等部門組成的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的建設(shè)管理。

　　二是與新農(nóng)村建設(shè)有機結(jié)合。根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)的總體規(guī)劃，按照“一事一議”程序，充分尊重農(nóng)民的意愿，選擇農(nóng)民群眾最關(guān)心、最迫切、最現(xiàn)實的重點項目進(jìn)行建設(shè)，直接讓更多老百姓受益。

　　三是與基層民主建設(shè)有機結(jié)合。將新增農(nóng)資綜合補貼動態(tài)調(diào)整資金項目建設(shè)與農(nóng)村基層組織建設(shè)、民主政治建設(shè)有機結(jié)合，實行陽光操作，民主決策，全程公示，接受群眾監(jiān)督。

　　四是加強技術(shù)指導(dǎo)。在項目實施過程中，從水務(wù)所抽調(diào)一名專業(yè)技術(shù)人員和新農(nóng)村指導(dǎo)員蹲點指導(dǎo)，監(jiān)督項目實施。

　　五是加強資金監(jiān)管。對項目建設(shè)資金實行跟蹤問效、全程監(jiān)管，資金使用范圍延伸到哪里，監(jiān)管工作就跟蹤到哪里。

　　六是建立項目資金檔案管理制度。對項目事前、事中、事后進(jìn)行痕跡管理，凡涉及項目的各種文件、圖片等資料分別整理裝訂成冊，以便查閱。

　　七是健全項目管護(hù)機制。按照“誰投資、誰受益、誰所有、誰管護(hù)”的原則，明晰使用權(quán)和管理責(zé)任，對項目工程所形成的資產(chǎn)，由項目實施村集體負(fù)責(zé)日常維護(hù)和管理。建立健全設(shè)施管護(hù)制度，克服重建設(shè)、輕管理，重使用、輕養(yǎng)護(hù)的問題，做到建管結(jié)合，確保工程長期發(fā)揮作用，讓農(nóng)民長期受益。

　　2011年大水井鄉(xiāng)共實施2010年度新增農(nóng)資綜合補貼動態(tài)調(diào)整資金項目2個，項目總投資102.49萬元，建成排灌溝渠3059.6米，新增灌溉面積1100畝，改善灌溉面積400畝，出澇面積100畝，有效促進(jìn)了糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收，提高了農(nóng)民種糧積極性。