一是突出幫扶重點。根據(jù)企業(yè)上年度主營業(yè)務收入、利稅等指標完成情況，結(jié)合成長性、科技含量等因素，確定58個重點幫扶企業(yè)，每個企業(yè)落實一名縣級領導進行掛點聯(lián)系，明確若干個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門組成專門工作組進行定點幫扶，并將掛點縣領導及幫扶工作組人員名單、聯(lián)系方式等信息在企業(yè)進行公示。二是定期進行走訪。幫扶工作組至少每半個月到企業(yè)走訪一次，并建立走訪記錄，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或項目建設過程中遇到的用工、用地、用電、資金、環(huán)評、安評、立項、治安等方面的困難和問題，幫扶工作組向企業(yè)承諾辦結(jié)時限。三是建立企業(yè)幫扶聯(lián)席會議制度。各幫扶工作組在每月20日前，將所幫扶企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題、擬采取的措施、涉及到的職能部門等進行梳理，分別報送至縣工信委、縣園區(qū)辦進行匯總，并由分管園區(qū)建設的縣領導召集相關(guān)職能部門不定期召開企業(yè)幫扶工作聯(lián)席會議，對企業(yè)提出的問題明確辦理責任單位和辦結(jié)時限。