一是強(qiáng)化對接。

　　切實做好銜接、落實，對有意投資的企業(yè)要馬上制定詳細(xì)的落實對接方案，密切跟蹤推進(jìn)，確保取得實效。要進(jìn)一步挖掘投資潛力，進(jìn)一步充實招商項目庫，進(jìn)一步提升投資環(huán)境，更直觀、更有效地吸引投資企業(yè)眼球、滿足投資企業(yè)需求。

　　二是強(qiáng)化跟蹤。

　　項目辦要及時跟蹤在談、在建項目，深入了解第一手資料，掌握投資企業(yè)方向，歸納梳理并及時反饋項目落地過程中出現(xiàn)的問題。定期組織召開項目協(xié)調(diào)會議，研究解決項目在洽談和建設(shè)中遇到的各類問題，確保為企業(yè)投資服務(wù)熱情、主動、周到。

　　三是強(qiáng)化督查。

　　對跟進(jìn)的項目，督辦部門在規(guī)定時限內(nèi)催辦，并及時將落實情況向縣長反饋，以保證問題解決的質(zhì)量和速度。督辦部門要加大督辦力度，采取電話通知、實地督查、下發(fā)催辦通知單等形式，確保件件有落實。

　　四是強(qiáng)化責(zé)任。

　　將招引項目落實推進(jìn)任務(wù)逐一分解到崗位、人頭，每半年對各項目責(zé)任部門的推進(jìn)情況進(jìn)行一次階段性考核，并作為全年項目工作綜合考核的重要依據(jù)。重獎?wù)猩桃�資和項目落地過程中的有功人員，對因個人原因造成項目流失的，將追究責(zé)任。