一是強(qiáng)化制度保障。

　　建立和完善各項專項資金管理制度，在專項資金分配、撥付、使用、管理、監(jiān)督及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督管理等方面形成了較為完備的制度體系，使專項資金在“專項管理、封閉運行、政府采購、直接支付”的管理模式下運行，確保了專項資金在各個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)有序。

　　二是強(qiáng)化項目管理。

　　在財政投資評審中從項目申報、啟動、實施、驗收四個環(huán)節(jié)著手，重點審查項目的必要性、可行性、合理性、規(guī)范性和效益性。在政府集中采購中加大專項資金項目采購力度，實施了代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取、代理費用財政支付、政府采購委托代理的新模式。在國庫集中支付中設(shè)立了財政專項資金管理專戶，項目資金直達(dá)項目成交商或勞務(wù)提供者。

　　三是強(qiáng)化資金控管。

　　在審批環(huán)節(jié)改分散審批為集中審批，改個人審批為集體審批，改先審批后審核為先審核后審批。在資金撥付環(huán)節(jié)，首先由用款部門和單位先提出申請報告，相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查并提出意見報分管領(lǐng)導(dǎo)審定，再由財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，集中審批。

　　四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

　　加強(qiáng)部門配合，整體聯(lián)動，建立和完善日常的財政、審計、監(jiān)督部門聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，對專項資金的分配、使用、管理和效益情況進(jìn)行全程監(jiān)管，并嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為，確保�？顚Ｓ谩�安全高效。