近年來，東�？h政府采購中心不斷強化政策引導，創(chuàng)新思路舉措，擴大采購規(guī)模，提高財政資金使用效益，2011年累計完成采購項目338批次，采購預算金額4.13億元，實際支付3.58億元，節(jié)約資金0.55億元，節(jié)約率13.4%。

　　一是拓展網(wǎng)絡共享廣度，確保采購信息公開透明。

　　充分發(fā)揮政府采購網(wǎng)絡平臺效應，在連云港政府采購網(wǎng)上發(fā)布招標、中標信息，讓供應商更便捷地獲取到信息。同時，加強采購流程控制，建立流程節(jié)點設置監(jiān)督點，實現(xiàn)了采購工作的透明化、規(guī)范化和高效化。2011年，338個批次的政府采購項目全部通過網(wǎng)上招投標。

　　二是推行合并聯(lián)采制度，有效降低政府采購成本。

　　推行合并聯(lián)采制度，將各部門、單位間相同類別或相同性質(zhì)的小型項目進行合并打包，變多次采購為一次采購，從而提高批量采購規(guī)模，有效降低了采購成本。2011年，納入公開招投標的教育現(xiàn)代化項目多達15個項目（包）23個標段。項目涉及多媒體教室、實驗室設備、室外運動器材及多功能室照明、聲學設備及集成等，項目總預算價格超1.45億元。

　　三是加強事前考察詢價，嚴控采購限價和質(zhì)量。

　　在貨物采購公告發(fā)布后、投標人投標前，組織專門人員對貨物市場進行摸底詢價，并比對有關供應商的供貨能力、產(chǎn)品性能和價格，為掌控貨物采購價格和質(zhì)量，提供第一手資料。在城區(qū)綠化采購工作中，工作人員走訪了專家和聯(lián)系綠化企業(yè)，對綠化工程的各方面進行詳細的了解，確保采購活動成功，其預算金額1132.11萬元，合同金額達896.04萬元，資金節(jié)約率高達20.9%。