一是創(chuàng)新資金管理。

　　實行“一專、二分、四統(tǒng)”管理辦法，即：實行專人核算，分行政村、分項目設(shè)賬，統(tǒng)一開設(shè)帳戶、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一報賬手續(xù)、統(tǒng)一支付方式，從源頭上加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)禁平調(diào)、挪用，確保�？顚Ｓ�；同時加強(qiáng)預(yù)算安排，加快資金撥付進(jìn)度，受到省綜改辦通報表彰。

　　二是創(chuàng)新項目審批。

　　實行多部門會審制度，對每個項目進(jìn)行地毯式摸排，實行“點點到”，堅決杜絕項目申報弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。

　　三是創(chuàng)新監(jiān)督檢查。

　　堅持“月巡回”檢查制度，重點督查項目落實地點、項目類別、工程進(jìn)度等情況，同時寓宣傳于督查之中，對督查過程中發(fā)現(xiàn)的各地成功經(jīng)驗和好的做法，及時加以宣傳推廣。