按照國家和省科學(xué)化、精細化、規(guī)范化管理農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和資金的要求，市農(nóng)發(fā)辦結(jié)合全市實際，在全市所有農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項目中推廣“六個牌制度”，進一步強化農(nóng)發(fā)項目工程管理。

　　一是要求項目工程指揮部在項目區(qū)設(shè)立項目和資金公示牌，向當(dāng)?shù)厝罕姽�布項目和資金的基本情況。二是要求施工單位設(shè)立項目工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)牌，公布項目工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，接受社會和群眾的監(jiān)督。三是設(shè)立共產(chǎn)黨員工程質(zhì)量義務(wù)監(jiān)督崗，由指揮部聘請項目區(qū)的老黨員、老干部擔(dān)任項目工程質(zhì)量義務(wù)監(jiān)督員，協(xié)助指揮部和監(jiān)理單位監(jiān)督項目工程質(zhì)量。四是在施工現(xiàn)場設(shè)立水泥砂漿配合比牌，要求施工人員按照規(guī)定的比例，按質(zhì)按量攪拌水泥砂漿，為提高項目工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。五是設(shè)立工期倒計時牌，提醒指揮部工作人員和施工方加快工程進度，確保工程建設(shè)按時、按質(zhì)、按量完成；六是在施工現(xiàn)場設(shè)立安全施工和文明施工牌，提示施工人員和過往行人注意安全，避免安全事故。