2011年，廣東平遠(yuǎn)縣通過落實(shí)四個(gè)“進(jìn)一步”，緊緊圍繞預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)制度，細(xì)化監(jiān)管措施，財(cái)政管理水平得到全面提升。

　　一是進(jìn)一步健全預(yù)算管理體系。

　　不斷提高預(yù)算編制和執(zhí)行質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)部門預(yù)算追加的審核，嚴(yán)格控制行政事業(yè)單位公共經(jīng)費(fèi)支出，全面加強(qiáng)了政府性資金收支管理。同時(shí)，積極做好預(yù)算外資金納入預(yù)算管理工作，抓好了“收支兩條線”管理，加快非稅管理改革步伐，堵塞漏洞，規(guī)范非稅收入管理。加快推進(jìn)“金財(cái)工程”建設(shè)，初步建成了財(cái)政機(jī)關(guān)內(nèi)部、上下級(jí)財(cái)政部門互聯(lián)互通的一體化財(cái)政信息管理系統(tǒng)。

　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理。

　　該縣嚴(yán)格按省、市財(cái)政專項(xiàng)資金使用管理的要求，建立執(zhí)行好管理制度，明確資金使用監(jiān)管責(zé)任人和資金使用要求，并積極做好資金使用的報(bào)帳制管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、跟蹤監(jiān)督等工作，確保了專項(xiàng)資金�？顚Ｓ煤桶l(fā)揮最大效益。

　　三是進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目資金管理。

　　成立財(cái)政資金監(jiān)督審核領(lǐng)導(dǎo)小組和投資審核領(lǐng)導(dǎo)小組，分別對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目資金撥付、使用進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行審核，保證項(xiàng)目資金使用規(guī)范、安全、高效。2011年全縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目累計(jì)投入2.38億元，推動(dòng)了各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

　　四是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政投資審核和政府采購工作。

　　全年共審核基建工程449宗，送審工程造價(jià)23425萬元，核減873萬元，核減率3.7%；審核建設(shè)預(yù)算項(xiàng)目70宗，送審工程預(yù)算18962萬元，審定建設(shè)預(yù)算15197萬元，核減預(yù)算金額3765萬元，核減率為19.8%。全年組織采購230宗，采購金額3793.86萬元，比預(yù)算金額4046.9萬元節(jié)約資金253.04萬元，資金節(jié)約率6.25%。