一是強化預(yù)算分配機制。

　　加強全口徑預(yù)算管理，細(xì)化一般預(yù)算編制工作，深化結(jié)余資金管理，引導(dǎo)部門從“爭增量”轉(zhuǎn)向“挖存量、抓整合、保重點”。

　　二是健全預(yù)算執(zhí)行管理責(zé)任制。

　　督促預(yù)算單位依法強化對預(yù)算執(zhí)行的管理，完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范支付報批程序，提高項目用款計劃與進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性。

　　三是加大監(jiān)督審核力度。

　　深入推進(jìn)“陽光采購”，完善政府投資項目評審機制，深化國庫集中支付改革，加強支付流程和賬務(wù)核算的管理，提升財政資金使用效益。

　　四是建立資金支付預(yù)警機制。

　　定期向單位通報用款計劃余額及比例，設(shè)定預(yù)算項目的預(yù)警限額，對接近限額的及時提醒單位注意控制支出、量入為出。

　　五是深化預(yù)算執(zhí)行綜合效能。

　　加強部門預(yù)算與投資評審、國庫集中收付、政府采購、績效評價的銜接配合，提高預(yù)算部門預(yù)算意識，增強預(yù)算改革的整體效能；加大預(yù)算執(zhí)行分析力度，準(zhǔn)確把握財政支出走勢，將區(qū)重點項目納入績效評價考核范圍，推動建立以支出效果為導(dǎo)向的預(yù)算執(zhí)行管理機制。