一是加大開發(fā)投入。

　　積極做好項目儲備、規(guī)劃編制等基礎(chǔ)工作，主動匯報，積極爭取上級財政投入。通過“先建后補”和招商引資，拓寬農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投入渠道。2011年，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目總投資達1.55億元，主要用于治理改造中低產(chǎn)田，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　二是加強監(jiān)督檢查。

　　先后對產(chǎn)業(yè)化項目、部門項目進行了專項檢查。引入社會中介機構(gòu)，組織對2010年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目進行了市級驗收。建立督辦制度，通過限期辦理事項通知單的方式，強化對縣區(qū)工作督查，促進全市農(nóng)發(fā)工作均衡發(fā)展。

　　三是加強制度管理。

　　全面推行項目實施工作計劃制度，按照項目實施流程，對初步設(shè)計、招標(biāo)、驗收支付等每個環(huán)節(jié)的完成時限作具體規(guī)定，強化對項目實施過程的控制與管理。制定《合肥市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目農(nóng)民監(jiān)督員制度實施辦法》，試行農(nóng)民質(zhì)量監(jiān)督員制度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，建立項目進度通報制度，促進各地加快項目建設(shè)。

　　四是加快項目建設(shè)。

　　對設(shè)計、監(jiān)理單位實行市級統(tǒng)一招標(biāo)，縮短項目前期準(zhǔn)備工作時間。加強計劃管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，縣鄉(xiāng)不得擅自調(diào)整項目及工程建設(shè)內(nèi)容。嚴格合同管理，對確需變更的工程，及時辦理報批及變更鑒證手續(xù)，確保合同數(shù)與決算數(shù)一致；督促施工單位及監(jiān)理按照合同規(guī)定的工期，完成項目工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

　　2011年，全市投入5416萬元, 通過財政補助和貸款貼息等多種方式，重點扶持30多個具有規(guī)模優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社。改造4.82萬畝中低產(chǎn)田，建設(shè)了2.2萬畝高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田。項目區(qū)初步形成了“田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連、旱能灌、澇能排”的新格局。