建設(shè)單位財務(wù)管理是政府投資項目財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。中江縣財政局力行三項舉措，對基建項目財務(wù)管理予以規(guī)范。

　　一、加大培訓(xùn)力度�；�建財務(wù)核算涉及面廣、專業(yè)性強、時間跨度大，財務(wù)人員必須系統(tǒng)掌握建設(shè)項目和財務(wù)管理的專業(yè)知識，并在實踐中不斷積累經(jīng)驗。一是加強《國有建設(shè)單位會計制度》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》、代建制財務(wù)管理等法律、法規(guī)的培訓(xùn)。二是落實工程招投標(biāo)、建筑承包合同、工程預(yù)決（結(jié)）算及工程定額費率、材料信息價格等專業(yè)培訓(xùn)。

　　二、規(guī)范會計核算。一是要求項目建設(shè)單位以《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》為準(zhǔn)則，統(tǒng)一核算口徑；二是要求建設(shè)單位提供詳細(xì)的工程資料供財務(wù)人員把關(guān)、審核，以使資金撥付理由充分、情況明晰、事實清楚，確保資金撥付合理到位。

　　三、落實動態(tài)監(jiān)管。一是項目單位財務(wù)人員深入施工現(xiàn)場，實行過程監(jiān)管。二是定期或不定期檢查項目單位資金賬目，嚴(yán)防專項資金被截留、挪用或擠占。三是指導(dǎo)項目單位規(guī)范賬套設(shè)置，做到單獨建賬、單獨核算、專款專用。四是規(guī)范使用建設(shè)單位管理費用。督促項目單位加強工期控制，節(jié)減公用經(jīng)費開支；規(guī)范工資、福利待遇的發(fā)放，節(jié)約建設(shè)成本；從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費用。五是進一步完善政府投資的預(yù)算管理，強化預(yù)算約束力，建立完整統(tǒng)一的公共支出預(yù)算。