為實(shí)現(xiàn)服務(wù)政府投資管理、服務(wù)財政預(yù)算管理、服務(wù)黨政領(lǐng)導(dǎo)決策三大宗旨，財政投資評審中心強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

　　一是堅持人才戰(zhàn)略。在吸納人才、培訓(xùn)人才、留住人才方面建立長效激勵機(jī)制。即嚴(yán)格進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)，操持常態(tài)化的人員培訓(xùn)機(jī)制；保持骨干人員的穩(wěn)定；建立靈活的收入分配政策。

　　二是做到合理分工。按照業(yè)務(wù)性質(zhì)，中心下設(shè)五個部，即綜合部、工程一部、工程二部、監(jiān)管部、績效部。其中兩個工程業(yè)務(wù)部按行業(yè)和工程類別分工，監(jiān)管部在工程部配合下開展財政監(jiān)管，部門之間既有分工又有合作。

　　三是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、項(xiàng)目聯(lián)系人制度、三級復(fù)核制度為核心的質(zhì)量控制體系，從評審人員的勝任能力、獨(dú)立性等多個方面保證評審業(yè)務(wù)質(zhì)量，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，任何一個人都不能單獨(dú)完成一個項(xiàng)目評審的所有工作，從制度上保障了評審業(yè)務(wù)質(zhì)量和評審人員的安全。業(yè)務(wù)質(zhì)量評定、考勤考核、行政效率督查等制度的嚴(yán)格執(zhí)行也保障了中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四是堅持民主管理。中心內(nèi)部管理實(shí)行民主集中制，在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行民主決策、民主管理。一是中心辦公會，成員由中心負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理重大事項(xiàng)的決策；二是專家委員會，成員由具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的骨干人員組成，主要負(fù)責(zé)中心執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范的制定、重大課題研究、評審中疑難問題的會診等。通過民主管理保證了中心各項(xiàng)制度、規(guī)范得到有效執(zhí)行。

　　五是加強(qiáng)信息化建設(shè)。通過與成都森克公司合作，開發(fā)了評審綜合管理系統(tǒng)，建立了中心局域網(wǎng)，致力于提高財政投資評審效率、質(zhì)量和透明度，加強(qiáng)評審工作的監(jiān)管監(jiān)督，減少評審中的人為失誤，實(shí)現(xiàn)財政投資評審過程數(shù)據(jù)的信息化。