1、加強組織領導，強化責任意識。在加快預算執(zhí)行工作中，地區(qū)財政專門召開了縣市財政局長座談會，認真分析研究影響當前預算執(zhí)行進度緩慢的原因和存在的問題，并有針對性的提出了加快預算執(zhí)行進度的措施和建議。同時，地委、行署領導也給予了高度重視，5月9日，地委委員、行署常務副專員李剛主持召開了全地區(qū)預算執(zhí)行進度工作會議，會議統(tǒng)一了思想，明確了目標，強化了預算單位的責任意識。

　　2、強化執(zhí)行責任，完善工作機制。根據預算執(zhí)行工作的需要，地區(qū)財政局及各縣市財政局分別制定下發(fā)了一系列加快預算執(zhí)行進度的考核辦法，使得全地區(qū)預算執(zhí)行進度的責任制得到了全面的貫徹和落實。本級財政各科室、各縣市都建立了預算執(zhí)行責任制，將各預算執(zhí)行責任層層分解落實；對預算執(zhí)行工作進行量化，將資金審核撥付責任具體落實到各科室各股室負責人和經辦人；將資金付款責任具體落實到項目主管單位、具體實施單位和項目負責人。

　　3、加強溝通協調，形成合力抓進度。一是財政內部各業(yè)務科室加強溝通、積極配合，加快了預算指標的分配下達速度；業(yè)務科室積極督促和指導各預算單位認真做好項目用款計劃的編制、申報和資金撥付工作，并不定期的對預算單位項目實施情況進行督導檢查。二是財政部門積極主動向主要領導匯報預算執(zhí)行情況，并且與項目執(zhí)行部門加強了聯系，加快了項目的實施進度。三是進一步優(yōu)化了工作流程，創(chuàng)新了工作方式方法。四是不斷深化國庫集中支付改革，暢通了資金撥付渠道，強化了與預算單位、代理銀行的溝通，引導預算單位及時辦理支付，并且督促代理銀行提高服務質量，為財政均衡支出鋪平了道路。

　　4、創(chuàng)新工作方式，提高工作效率。一是加快了預算的下達速度。二是推行了預算執(zhí)行績效考核機制，執(zhí)行結果與預算安排相掛鉤，即把當年專項預算執(zhí)行情況作為安排預算的依據。三是完善財政內部考核機制。局機關內部建立了加快支出進度考核辦法，將預算執(zhí)行工作納入科室年度目標范圍。

　　5、完善制度，強化措施。一是建立了通報制度和預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制，使預算執(zhí)行管理工作做到了有的放矢。二是建立了約談制度。對支出進度低于平均進度和沒有達到序時進度的單位，進行了約談，及時提出改進措施。三是完善了公文傳輸，改進了指標對賬辦法。四是對項目預算執(zhí)行緩慢的單位，采取簽發(fā)“項目督查函”的方式，督促預算單位盡快查找原因，并針對預算執(zhí)行中存在的問題，及時采取應對措施加以解決。五是強化了基本建設投資項目預算執(zhí)行。六是加強了政府采購預算執(zhí)行的管理。