一是抓好項目概算評審關。概算評審立足于從源頭抓起，從項目設計開始就參與可行性論證、初步設計、會審等，使概算控制在合理經(jīng)濟指標范圍內。

　　二是抓好征地拆遷評審關。對所有被拆遷單位的拆遷協(xié)議、評估報告等進行全面跟蹤評審，及時糾正評估偏差；對無法評估的特殊構建筑物和一些單位在拆遷過程中提出的各種追加補償要求，與建設單位共同到現(xiàn)場核定并出具審核意見。

　　三是抓好工程招投標監(jiān)督評審關。項目發(fā)標前參與修改招標文件；項目開標前審核工程量清單、編審上限控制價；對工程招投標的開標、評標進行全過程監(jiān)督，避免暗箱操作，做到公平、公正、合理。

　　四是抓好工程費用評審關。委派項目專管員現(xiàn)場跟蹤，參加工程例會，當好領導決策參謀。對工程變更審核，不僅審核變更依據(jù)、金額，同時審核變更原因及范圍。簽注審核意見后再追加到竣工結算中去。

　　五是抓好工程預決算評審關。嚴格遵照《威海市財政性投資項目竣工財務決算業(yè)務審查工作操作規(guī)程》組織評審，抓好工程預決算審核工作，最大限度地提升財政資金使用效益。

　　今年上半年，全市累計評審總額達11.39億元，直接核減項目投資9717萬元，平均審減率8.53%。