一是加快資金撥付進(jìn)度。

　　建立民生工程資金撥付“快速通道”，按照“特事特辦、急事快辦、刻不容緩”的原則，簡(jiǎn)化程序，優(yōu)先撥付，做到不積壓、不滯留、不怠慢，確保不因資金問(wèn)題影響民生工程順利實(shí)施。

　　二是提前實(shí)施有關(guān)項(xiàng)目。

　　對(duì)補(bǔ)助對(duì)象已經(jīng)審核認(rèn)定，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)明確的民生工程項(xiàng)目，在上級(jí)補(bǔ)助資金暫未到位的情況下，縣財(cái)政不等不靠，及時(shí)整合資金，先行墊付，提前實(shí)施。

　　三是提高建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工率。

　　對(duì)單項(xiàng)投資額在30萬(wàn)元以下的建設(shè)類(lèi)民生工程項(xiàng)目，按照《招投標(biāo)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或協(xié)議中標(biāo)的辦法確定施工單位，以簡(jiǎn)化程序，節(jié)約時(shí)間，切實(shí)提高建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)工率。

　　四是實(shí)行層層包保責(zé)任制。

　　首先把全縣13個(gè)建設(shè)類(lèi)民生工程項(xiàng)目分包到分管副縣長(zhǎng)，然后再按照項(xiàng)目性質(zhì)分別落實(shí)到主管部門(mén)每位班子成員，最后將建設(shè)項(xiàng)目承包到有關(guān)單位具體責(zé)任人，實(shí)行“一對(duì)一”包保，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，考核到人。

　　五是建立民生工程聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)分別確定一名專(zhuān)職聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)通報(bào)本級(jí)民生工程實(shí)施情況，及時(shí)反饋在實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和矛盾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，形成密切配合，上下聯(lián)動(dòng)，互通信息，齊抓共管的工作機(jī)制。

　　六是建立民生工程考核機(jī)制。

　　出臺(tái)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直民生工程考核辦法》，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直民生工程主管部門(mén)民生工程日常工作，實(shí)行“一月一打分，一季一通報(bào),半年一站隊(duì)，年終一總評(píng)”的管理辦法，并將日�？己顺煽�(jī)納入民生工程年度評(píng)比的重要內(nèi)容。